业效益的范例。
接下来的范例来自于香港。是香港*豪酒店与一个组织关于残障人的合作。*豪酒店是遵循了社会企业责任的政策来帮助残障人进行就业培训和安置。他们与一个NGO组织提供家政服务的培训，或者是提供在岗的培训，让他们在酒店各个部门进行顺利的工作。
最后一个案例是美国药业，设立了一个分装中心，雇佣了很多智力障碍者，他们最后发现产量提高了20%。
包括香港知名的*豪酒店，也是一个非常好的例子，而且这样的行为不但为企业节约了成本，也得到了社会诸多关注，并且赢得了国际国内的良好声誉，可谓一举多得！
上面是我想分享的一些商业成功案例。通过事例发现，让残障人走上工作的岗位，他们有很好的工作效率、良好的出勤率和出色的工作表现。这样，公司企业的经济效益也在提升。
除了直接的经济效率的提高，我还想到，如果一个企业雇佣了一名残障人，也就比较容易获得这名残障人的家属、亲人、朋友，所在社区，以及认识的人，作为了这家公司企业的忠实顾客。因为有时候好口碑是靠行动、靠人口口传播的。
曾有人问过我：“除了上面说的直接的经济因素，那一些企业雇佣残障人是基于什么原因呢？”
对于这个问题，那我也来简单总结一下。
首先，就是企业必须要雇佣残障人，因为在法律上是有这样的要求，否则就要给国家缴纳残疾人就业保障金。
还有一些其他的原因，比如说他们被其他的有残障人士的家庭和机构，世界上各种各样相关的机构说服来雇佣残障人。
现在也有越来越多的企业，认识到他们雇佣残障人是承担一部分的社会责任。
也有一些企业是因为受到政府的激励制度和一些支持，受到了鼓励来雇佣残障人。
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