鲁迅的伟大在于试图改造国民的劣性。他单枪匹马，左冲右突，才五十几岁就被强大的敌人撂倒了。
国人是不接受批评的，每批评一个人，就埋下了一颗怨恨的种子。就是朋友之间也不能批评，千万别相信书上说的——好朋友要指出缺点，共同进步。真指出了，朋友就掰了。我也不想批评谁，可见到有错也不说，他们就会不把我当回事，我只能按自己的判断，酌情开口。世人只知道下级要巴结上级，其实上级也要巴结下级。
上任前，于溪存端着酒杯告诉我，千万不要直接批评工人，发现工人有问题，可以找他的上级，让他的上级去说。你如果说砸了，被工人戗几句，面子就没了，打不行，骂也不行，不还口更不行。批评科长一级的人，通常他能忍耐，一是当科长的年龄大一些，经过历练，懂得避让。二是害怕失大而不得不忍小。尽管如此，也不能肆意批评，要给人家留足面子，不能为了自己的面子，不顾人家的面子，要小批评，大帮忙，才能得到支持，没有几个亲信帮衬，工作可不好干哪！
因为我是招聘来的，交际处给我下了年终考核指标。三叔私下告诉我，别把这些指标当回事，都是给人看的，到时候谁也不会和你计较，你听我的准保没事。
为了走程序，上任前市委组织部对我进行了认真考核，市委副秘书长是考核小组组长，市政府交际处给我下了“委任状”。
为了完成任务，也为了作出成绩来，我必须想办法增加收入。说是“别把指标当回事”，到时候也可能当回事。因为没完成与上级达成的议项被撤职的人，我见到的多了，另外完成任务也硬气呀！
减人增效的事不能干，上级也不提倡。
我把目光转向了招待所两侧的围墙，招待所地处市中心，交通便利，周边商铺云集。我给交际处打了个报告，要求拆除两侧的水泥围墙，改建门市房，对外出租。没有钱，发动职工集资，最多两万，最少五千，利息比当年银行利率高一倍。三叔马上就给批了。这些门市房没等盖好，就让人租走了。
招待所近三万平米建筑面积，客房全年出租率不到百分之六十。我把大楼的西边楼头装修了一下，一个崭新又时尚的歌舞厅对外营业了。那时候，歌舞厅在我市刚刚兴起，消费很高。这两项创收，把招待所那些闲散职工都安排了。
这一年，省里在我市搞了两次体育比赛，这些来参加比赛的人都吃住在招待所。
我上任的第一年，招待所的经济效益非常好，我告诉财务科，把该返还给职工的集资款留出来，剩余的钱以奖金的形式发给职工，职工的月收入一下子增加了近一倍。
我的声誉迅速蹿升，前景一片光明。
三叔也很高兴，夸我能干，还说书记、市长也很满意。
这年底，三叔给我引见了一个日本商人，说是来投资的，这人快七十岁了，整洁和气，一付绅士派头，带着一个三十多岁的男随从。这两个人同我见过的日本人一样，都非常有礼貌。
三叔说那老人叫稻池，三叔叫他的时候，总不忘在稻池后面加上“先生”二字。
在市政府招待所住宿的外国人都是财主，我不敢怠慢。
三叔说稻池先生看好咱们招待所大楼东部分了，想在东大墙打个门，开一家日本特色的酒吧。
当时，市里还没有一家外资酒吧。我一听，好事呀！三叔也表现出了极大热情，鼓励我们把这事办成。
不久，稻池从日本找来了个年轻的设计师，指挥人把招待所大楼东堵头拆的拆，添的添，把窗和门上的大块玻璃都换成了三十厘米左右见方的小木格子，木格子上的玻璃不用透明玻璃，用乌玻璃，棚顶弄了些很有异国特色的吊灯。我方出改装费，日方出主要设备，设备都是从日本运过来的很先进的音响，卡拉OK机，这些设备值多少钱？我不清楚，只知道挺贵。
因为是合资经营，我方要控股，这是我们的地盘，另外，我又不清楚他那些设备值多少钱，他说值三百多万，我不相信。最后商定，我方占总股本的百分之五十五，日方占余下的部分，合作经营五年，五年后全部产权归招待所。我是董事长，稻池是副董事长。酒吧的名字是稻池起的，叫“东瀛酒吧”。
因为涉及到与外商合资，三叔作为政府代表参与了这件事。
在选谁当酒吧经理的问题上，我和三叔发生了分歧。我原打算在招待所找个中层干部担任经理，具体人选我都物色好了。我正想同三叔说这事时，真想不到三叔率先给我推荐了一妇人。这人是个下岗职工，在招待所大墙外开了家小酒店，三叔曾带我去过她的小酒店。这妇人约有四十岁，我对她没有多少好印象，她品味不高，长得很胖，招待所的人因为她长得胖，叫她“肥肥”，说她“坐椅子看不到椅子的四个角”。
三叔让她来当经理，我提出异议，认为还是从招待所内部找个人好。三叔板着脸看我一眼说：“你不也是外来的吗？什么内外的，只要是人才就行。”他还说动了稻池，一同来找我。
三叔是我