再说温北英的第二个儿子温鹏程自小跟随父亲养鸡，掌握了一套养鸡技术，高中毕业后便承包了簕竹镇一个荒废农场改做鸡场，并动员其父亲回来一起养鸡。
温北英早就希望能有这么一块地方作为他一展平生抱负，实现干一番事业的宏愿。于是，他毅然于1983年让大儿子温均生顶职，回乡后带着一家大小，来到簕竹农场安家落户，继续其千里养鸡之行。
他首先把场里丢荒之地挖成鱼塘，计划在鱼塘水面上建鸡舍，利用鸡粪养鱼，塘边种果树，形成一个鸡、鱼、果立体式的养殖系统。
温北英仔细算了算，按这个规划实施，至小要一万多元。但他能拿得出的全部现金仅有2000元。
向银行借贷，可是正碰上银根收缩、控制信贷的时候。幸亏他遇上了好形势，政策放宽了，他就有活路，他决定合股经营，动员乡亲们投资入股。
然而，当时被小农经济思想束缚惯的小生产者，在没有看到既得利益之前是不太相信事物的成功的。幸亏“改革开放”的政策使一部分人觉悟了，乡亲中也不乏敢于开拓、敢于拼搏的有识之士。
1983年春天，温北英父子为中国农民创造了一个陌生而又最具活力的词———股份制。他联合七户八人（温北英、温鹏程、温木桓、温金长、温湛、梁洪初、严百草、温泽星，吏称“七户八股”），每股1000元，共集资8000元，创办起簕竹鸡场（簕竹畜牧联营公司）。在温北英的带领下，走上了股份合作制的养鸡之路。
这8000元，可是乡亲们的血汗钱，也是对他的信赖，他暗下决心，无论如何也要把鸡场办起来，办好！这8000元，每一分钱都要发挥最大的作用。
办场伊始，温北英就制定了以“造福员工、造福社会、科技兴场”的发展理念。这一理念使温氏人在发展中不断完善并形成了现在赫赫有名的温氏精神———“精诚合作，各尽所能，齐创美满生活”。
正当温北英父子回乡创业取得小有成就的时候，此时，鸡场却发生了一场突如其来的疾病——肾变病，令人防不胜防。尽管温氏父子早已在心里做足了创业失败等诸多的心理准备，但还是难以承受失败带来的孤独和伤痛。因为他们还没来得及准备，挫折就迎面扑来了，像热带风暴，给了他们沉重的一击。
尽管当时鸡场的养殖规模种鸡已达到300只、肉鸡8000只，但变幻无常的市场，突如其来的鸡肾变病，鸡抗病能力弱，再加上肉鸡难卖、员工劳动强度大、鸡场经济效益差等重重困难，股东们的信心和斗志遭到了削减，瓦解。伤痕累累的创伤和内心惶恐迷惘的阴霾足足延续了一年的时间……
1985年的春节，家家户户张灯结彩，沉浸在喜气洋洋的欢乐和幸福之中。但这个春节对于温氏父子来说，好似与他们并没有太多的关系。他们俩把自己关在简陋的办公室里反思和总结，外面是鞭炮和烟花灿烂的燃放。是万家灯火的喜悦和笑脸。而温氏父子却很严肃地在研究和讨论着，经过长时间的讨论和决策，制定出36条养鸡的规则：发展母鸡，走自繁自育自养自销的路子;养鸡必须封闭消毒，要有严格的操作规程和科学管理。在这个过程中，温鹏程以自己商业判断给出了不少独到的见解。
“上阵不离亲兄弟，打仗还须父子兵”。古人的话总是验证了事实的真理，父子俩的决策卓有成效。在调整了鸡场种鸡的发展战略，制定和实施了一系列标准化养殖规则后，鸡场慢慢有了起色，种鸡经营业务初见曙光。从此迎来了新年里新的希望和憧憬。
这一次经历，让温北英更欣慰地感觉到儿子是自己事业上不可缺少的协助者。更让温北英相信了自己的儿子在未来的创业上将有不可估量的成绩。这种判断在接下来的几年里得到了肯定和灵验。经过3年奋斗的簕竹鸡场规模不断扩大，经济效益不断提高，原有设施、场地已不能适应生产的需要。温鹏程敏锐地意识到鸡场要进一步发展壮大，必须在经营模式上实现新的变革。那时候，簕竹公社也已改为簕竹镇，每家每户都有养鸡的传统。由于簕竹鸡场在当地还是第一个兴办起来的规模较大的养鸡场，在这个小镇颇有名气，村民纷纷慕名前来购买鸡苗。后来，村民们渐渐觉得自己去县城买饲料、卖鸡所付出的时间和成本高，不如委托簕竹鸡场代购饲料、代为卖鸡来得划算。
机遇往往钟情于善于思考的人。温氏父子看到了村民的这种需要，哪里有需要哪里就有商机，鸡场的新转机或许就要到来。温鹏程大胆地向父亲及股东们提出采取“场户结合”、“代购代销”的方法，与周边的农户进行合作的建议。这个建议直接催生了一个富有生命力的制度的诞生——“公司+农户”模式的雏形开始在簕竹鸡场试水，后来这一模式被业内称为“温氏模式”。
“公司+农户”模式不但实现了把分散的农户组织起来，将大量低效率、小规模的农户由散兵游勇的状态变成一股合力，使农户真正参与产业化竞争，还使簕竹鸡场的经营效益得到了明显提高——公司总产值1986年为36万元，