第二节：人才战略
大量的军人到了地方，面临的是一个180度的大旋转。群情不熟，与民众的情感一时无法融入，真有一点水土不服的感觉。而透过更深的层次，就是似乎是人才断层。兵团虽然在部队的管豁下，但完全不同于军队，军队每年有大批的新兵进入，年富力强，有知识的人才多得是，恍如进入熙熙攘攘的市场，菜式品种任你挑。而现在面对着原农垦的格局，最早就出来的那批垦荒大军，现已逐渐老去，而农垦出生的那些后辈，通过读书与女子外嫁，早已远离农垦，现在面临的是人才荒，看来人才战略已是一道无法跨越的门槛，于是亮出了人才战略的计划，这无疑是兵团成立后的一道高招。
从原有干部队伍的结构看，大部分是从职工队伍中直接提拔。他们能干，有求实精神，但文化缺失，缺少必要朝气。现在在岗的职工子弟中，真正能挑起大梁的不算多。因此各级，从百年大计出发，分别对人才的培养，作出了五年规划与十年规划。这几年从部队接收了一批退伍兵，从城市里接收了一批知识青年，经过一番培养，可作干部队伍的必要补充。所以人才战略开始行动了，中长期的发展大计，开始列入各级规划，各级都在默默地行动，把人才的触角潜入到实践中，成为兵团建设的重要组成部份。
按照干部管理的规程，这是一次全团干部工作的年终检查、考评。这无疑是按照部队干部管理工作惯例的一着。老廖在部队时，是干部工作的主管，到了H团后晋升为正科级，自然属于政治处主任管辖下的一位猛将。所以部队那套干部的管理制度，被原封不动地搬到了这里，成为一项落地生根的工作制度。
干部管理，实行年初出台计划，定出具体的实施细则，年终对号入座，进行全面的检查与评比，以评估一年来干部建设的达标率。这已成为一项雷打不动的工作制度。年终检查时，采取个人总结、群众评议、现场考核等三种方法进行，就如人们进入中药铺检中药的一般，全按照医生开出的药方，按单检药，几乎细致到每一克。
D连，是陈小娟的所在连。那天，老廖突然在这里出现了，看到了不一样的队风队貌，先是一愣，从而对连队一年来的工作有了第一印象：天翻地覆。在进入干部个人的总结环节时，几乎都有一个共同点，就是如何发现和培养以陈小娟为首的知识青年队伍，作为一条基本线索，去套一年来自己的工作。干部队伍梯队建设，强调老中青三结合。
那时，职工有一句顺口溜，叫做一好能遮百丑，一坏能查三代。自然，知青们在连队中有了良好的表现，干部讲起话来就显得底气十足。如指导员的总结，其中心是“携带说”；连长强调的是“利用说”；副连长强调的是“鼓励说”；副指导员强调的是“引导说”。其中陈小娟的名字，在他们的总结中被反复地引用。
根据工作的安排，老廖还要召开一个职工代表座谈会，听一听群众对干部工作的评价。座谈会选择在办公室里举行，由各个班组选择具有代表性的人员参加，一来就是12人。
座谈的内容，是围绕连队干部的工作表现进行评价，可是座谈会一旦拉开了序幕，话题都离不开陈小娟这个名字。
“陈小娟呀，这个青年的确不错，已经成为连队职工的突击手，不管连队开展什么活动，都主动承担责任，样样抢在前。”
“那天，我们全连组织大汇战，由于气温高，劳动强度大，陈小娟中暑了，晕倒在地上。经过半个小时休息后，她又投入了战斗。”
“那次，全连职工患了流感，我妈一直高烧不退，我们又经常不在家，陈小娟便天天到我家，帮我妈煲药、喂药。我妈自然把她当作自己的孙女一样看待了。”
“今年连队干部的最大成绩，是有力地调动了知识青年的积极性，使他们很快地成长了起来，尤其是那位陈小娟，几乎发挥了连队干部的作用。”
“你们觉得陈小娟他们能够发挥如此突出的作用，关健是什么？”老廖在问。
“我看呀，都是人家陈小娟从小就培养了良好的素质，听说她还是我们团长的干女儿呢，可能受到团长的影响分不开吧！”
“这个呢，我觉得主要还是她个人的因素造成，首先与干部的及时到位的引导分不开，再就是与她本人要求上进都有很大的关系。”
干部处终检查评比的目的，本来主要是考核一年来干部的工作，想不到获得到了一个意想不到的结果，就是发现了一位干部的好苗子，既可喜又属于偶然。作为干部的主管，现在就需要从正面接触一下陈小娟。虽然陈小娟经常出没在领导的大院里，她与团长的关系，人所皆知。
那次在团级领导的会议上，面对可能出现的众议，大佛团长终于打开天窗说亮话了。他说：“那次我下连队蹲点，接触了一下陈小娟，当我听到陈小娟父母残疾在家，由一个堂叔照顾。出于同情，就给她父母寄了一百元钱，以解燃眉之急。后来，陈小娟知道钱是我寄的，便在一个星期天里，特地跑到我的家，跃然地跪倒在地上，要拜我为她爸爸，如果不答