结果。你想拿分，就得采用最适合自己的战术，拿最稳的分数。如果孤注一掷地玩告白，那属于急功近利，结果太难预料。”
我迫不及待地说：“快说，快说，怎么个战术？”
老赵言简意赅道：“从你目前的情况分析，一定要坚决打防守反击战术，”他吸了口烟，语重心长地继续道：“你要记住，对方是美女，是个强大的对手。你千万别和她玩对攻，对攻你就完了。还没等你明白怎么回事，人家已经对你了如指掌，灌你好几个球了，随后就是消极比赛拖时间或者中途罢赛扬长而去。所以，千万别干这种傻事。”
我嘴硬道：“怎么我很差吗？堂堂的商学院负责人，学生会部长，好歹也是一表人才，满腹经纶。”
老赵淡淡地说道：“凭你的条件，充其量不过是引起了她的注意，要说吸引还早着呢。现在，你们俩都对彼此感兴趣，都想攻破对方的心门。但你记住，过了中线就把球权主动地交给对方，让她以为胜券在握、跃跃欲试。届时，你再出其不意，攻其不备，冷不丁地给她来个偷袭。到时候，你就等着坐享其成吧。”
我反问道：“万一是0：0的平局怎么办？那我们俩岂不是耗上了？”
老赵坦然道：“那就一直这么暧昧下去，等待机会呗！爱情最重要的是什么？是如胶似漆吧？这就像比赛一样，必须保证双方始终都处于胶着的状态。怎样才能处于胶着的状态？双方的实力接近最好，可如果相差悬殊，实力差的一方就必须靠反击得手来攻陷对方，或者起码也要对对方形成足够的震慑力，让对方全力以赴却又不敢轻敌大意，最终形成拉锯战的局面。”
我心悦诚服道：“听君一席话，立马有文化。”
老赵意犹未尽道：“爱情是联赛，不是淘汰赛。要沉着冷静，切忌心浮气躁。”
与老赵一席谈后，我打定了主意先静观其变。适逢林家雯临时驱车带我去外地出差，我便借故开了小差，临走前给谭晶晶发了个短信：“不好意思，我要出差一段时间。为了确保你的论文能够及时发表，建议你还是和你的父母帮忙联系的途径尽快沟通，我这边实在有点脱不开身。”
经过漫长而焦灼的等待后，那边简短地回了个短信：“知道了，祝你一路顺风。”
我默默地看着那条短信，良久，常常地舒了一口气，心里既失落又不安，有些微微地责怪自己过于冷漠和无情，又有些愤世嫉俗地哀怨谭晶晶太过现实。
一路胡思乱想，受尽煎熬。
林家雯联系了一家汽车发动机的零配件供应商，这也是她原工作单位的供应商。通过近两个月的接触，我对林家雯的履历有了大致的了解：创业前，她一直在一家大型的汽车发动机制造企业工作，由于工作的缘故，与众多的汽车零配件供应商建立了良好的合作关系。同时，她的老公也是一家国有汽车制造企业的领导，经常利用职务之便给她介绍业务。因此，林家雯的咨询公司的业务大部分都是依托于既有的人脉网络，可谓得天独厚。
赶到厂家时，已经接近中午时分。我们在食堂简单地吃了工作餐，便由林家雯辅导这家企业进行认证前的培训。培训间隙，几个车间领导看我的岁数不大，便问起我的专业。我老实说是企业管理专业的在读硕士。几个车间领导摇摇头，问这企业管理是学什么的，有什么用。我见几个领导差不多都是从基层技术岗位提拔上来的，估计对企业管理这些理论也不熟悉，便认真地做了一个五力模型理论的解释。
我说：“企业处于市场环境中，有五种力量是必须要考虑的，分别为供应商（供方）的讨价还价能力、购买者（买方）的讨价还价能力、潜在竞争者进入市场的能力、替代品的替代能力以及行业内竞争者现有的竞争能力。这些力量左右着企业的生存环境，对企业的发展起着重要的影响。比方说，你们产业链上游的发动机企业一旦提高了生产和技术标准，要求下游的零配件供应商必须全部达到国外汽车行业认证的质量管理体系要求，那么，你们就必须按照要求去做，否则，就会失去这个最大的客户。这种力量对你们来说是巨大的，关乎着企业的生死存亡。”
几个车间领导听完后，纷纷点头，有点恍然大悟的意思。
我不免有些窃喜，这是我头一次将自己的半吊子理论解释给实践中的人，效果竟然还不错。林家雯也感觉脸上有光，在一边微笑不语。
培训结束后回去的路上，林家雯忽然说：“小李，你还是很有灵气的，只要在这个行业里再锻炼一段时间，你就可以独立出去做业务了。”
我连声称是，心里面却想着还是多捞些经验，顺便挣点小钱，为以后的工作之路开个好头。让我一个堂堂的研究生屈就在一家私营企业、尤其是一个女老板的手下长时间打工，那岂不是天方夜谭？但我又的确对这个所谓的认证行业很好奇，为什么这么多企业明知道认证准备工作仅仅是像模像样地写几个文件，画几个管理流程图，并没有什么实质的用途，却仍要花大把的钱来做呢？
林家雯笑着解释道，这个行业