比如组织居民参加讲座，和社区部门联系后，免费占用社区部门场地，进行为居民传授一些知识和常识，同时还可以宣传自己，给点小礼品以及一定的社区便民服务承诺，增加社区居民的记忆程度和信任度，实行承诺，更加提高居民信任度，从而提高销售业绩。所有承诺不要过大，要贴心才行，一方面防范无理要求，一方面要体现关爱，这样就可以使得居民愿意到你那里去消费。以单体终端或者以终端联盟形式组织志愿服务队，参与社区卫生活动、社区宣传活动等等，宣传自己、提升社区荣誉，也可以让社区部门以及街道行政部门给予高评价，而且一般每月就一次。组织讲座则是专门宣传单个零售终端的最好契机，一般来讲都是每个社区一个月有一到两次讲座，如果是联盟的话，就可以利用这个，如果是单体零售终端，可以每季度去一个特点的社区进行讲座。就是需要付出时间和耐心，资金似乎不用花费太多的，其实就是获取居民的心。
5、周到服务
周到服务对于任何一个服务行业的企业都不陌生，也都做的不错，但是这里要说的不仅仅是在零售终端，而是扩展到实体零售终端辐射的范围。在提升销售的同时，做一些半公益行为。送货上门这个并不陌生，但是，如果结合社区问题，那就不一样了。服务延伸到辐射区域，也就是说上门服务。将社区或者零售终端辐射范围内的居民当成家人一样，给予家人一样的关怀。服务要有公心、恒心、耐心、热心。这样才能够走进居民，获取居民的真实需求，同时使得居民愿意在付出这些服务的实体零售终端消费。当然，如果可以使用老龄助残卡，特殊人群照顾服务与价格，定期对社区居民给予优惠，那就更会吸引居民的消费意愿了。当然质量必须保证，因为质量是基础，没有好的品质和质量，一切都是零。
当然，对于一个企业，要有“诚信经营，精细管理，持续改进，创新发展”的精神，不断的深入居民的心，如果是联盟性质的企业联盟，那就更具有有竞争实力了。拥有客源，对于商家来讲就拥有了资金；拥有了稳定的客源，就拥有了未来；拥有了固定稳定的社区居民的心，就拥有了可持续发展。同仁堂的“同修仁德，济世养生，以义为上，义利共生，求真品，品味虽贵必不敢减物力，讲堂誉，炮制虽繁必不敢省人工，承同仁堂诚信传统，扬中华医药美名，拳拳人心代代传，报国为民振堂风为理念。”虽然可以漂洋过海，但是客源还是在不断流失。如果可以利用连锁店模式来进行如此网格式社区经营方法，就可以将这个企业理念刻入每个社区居民心中，也就可以防止更多客源的流失。“心诚业精、志在非凡”这个在我看了就是一心一意的服务，非凡在哪里？应该就是深入居民的心中。这个服务不仅仅是零售终端的售前、售中服务，也包括售后服务。
二、虚拟社区经济问题
虚拟社区的经济经营不可忽略，网购的热门不得不让各个企业眼红，而且已经有很多做大的企业出现。但是，这部分的潜力还可以挖掘。尤其是宣传方面，包括小说社区、网购社区、游戏社区、综合社区等等全面又涉及。还有就是在各个区域内的微信宣传和便民服务、网络咨询购买服务，电话咨询购买服务等等。还有就是贴吧、综合性网站协商合作。做到细微现场，方便购买的程度。之后就是要与服务实体社区方法一样。因此，虚拟社区经营还需要更多拓展，需要与综合性网站与购物网站等协商问题，也是创新发展的机遇。
总之，发展社区经济是零售企业的机遇，是零售企业的稳定客户源的基础，也是市场竞争的后盾。抓着了社区居民的心、抓住社区经济发展、抓住社区需求，就是零售业未来根基之一。