2、致各兄弟单位一把手、技术厂长、技术科长、质检科长、质检员、生产厂长、车间主任、生产技术骨干朋友的一封信。
面临工厂的困难，为了提高质量、降低成本；为了让各协作厂家得到理解和支持我就实事求是地、动情地和各兄弟单位介绍了“夺冠”牌小麦联合收割机的市场前景和名牌效应及面临的困难，共同珍惜这个产品，争取在质量大战、价格大战、大气候造成的困难面前共度难关，创造共谋发展、利益共享的长久合作大计。将信记录在回忆录中。
致各兄弟协作单位一把手、技术厂长、
技术科长、质检科长、质检员、生产厂长、
车间主任、生产技术骨干朋友的一封信
同志们、朋友们：
你们好！几年来，咱们的“夺冠”牌小麦联合收割机产品质量在大家的共同努力下逐年提高，并占有了一定的市场份额和“夺冠”名牌效应，这些成绩来之不易，这说明我们主机厂提高质量、占领市场、不看利润的三年战略决策是正确的。在严峻的质量、价格大战中，我们算基本站住了脚。从96年全国生产过小联合的厂家有一百多家，到现在只剩下3—5家，我们算其一，这是很不容易的。败下阵的厂家主要是质量问题，所以我们要珍惜，要求生存，谋发展。现在我们面对的主要问题仍然是“提质”（创精品工程）、“降本”（降10%—30%的成本）。我认为2001年是质量和价格三年大战的最后一年，所以把质量和成本看作企业生存的关键。
业内技术权威人士称联合收割机是农业机械里的“原子弹”，这话儿一点不假，看起来简单，干起来就不那么容易了。问题的关键在于前些年小联合有设计质量问题和制造质量问题，近几年主要存在着制造质量问题。制造质量问题的主要原因是原材料是否合格、加工工艺是否合理先进、工装模具是否合格、加工部件是否合格、部装是否合格、检测手段是否到位；再就是外购件、标准件、轴承、螺丝、三角带等，这些件虽然不是本厂生产，也是产品质量的致命问题。一个螺丝钉、一个轴承、一条带都会影响质量和信誉及农民收入问题。因此，这些件更要把住进厂关、检测关，万万不可粗枝大叶。
我们面对的消费者是农民，农民的血汗钱来之不易。再就是我们的产品用的时间短，一年只需用10天左右时间，所以不允许这10天内出现任何质量问题，一旦出现质量问题，坏一个螺丝，坏一个轴承，断一根带，开一个焊口最少也得影响农民几亩或十几亩的作业收入，这个收入最少是上百元到几百元，一旦出现大的质量问题就得影响农民半天甚至一天的作业收入，这个收入就是数百元到上千元。所以我们所出产的产品在一年中仅仅使用这10天左右时间里不能出现任何一点的质量问题，只有这样，咱们才算对得起农民，才能称得上质量好。目前，咱们的质量只能说是站住了脚，距农民和国家标准无故障工作时间60小时还有很大很大差距。
我给大家写信不是给大家上政治课，而是真心实意的和大家说心里话。为了企业的共同发展咱们已经付出了心血和代价，对于产品质量仅仅属于站住脚的现状，这和市场的需求、农民的要求是远远不够的。所以我们不能满足于现状，要创出让农民信得过的名牌产品质量，让其在激烈的市场竞争中永远立于不败之地，这就为我们主机厂和协作配套厂家的全体干部职工提出了更高的要求。因此我们必须从现在做起、从自我做起、从一点一滴做起，对生产产品的各个环节从质量上严格把关，一丝不苟，决不松懈，对所出现的任何质量问题要在出厂前彻底处理掉，决不让一台不合格产品出厂，只有这样，我们才能对得起农民，对得起自己，我们才能在“夺冠”牌小麦联合的发展壮大**同受益。
愿“夺冠”牌小麦联合收割机在我们的共同努力下早日成为亿万农民心中的名牌。
东光县农业机械厂厂长任玉珊
2000年10月18日