2、给张春荣副市长的一封信：
给沧州市副市长张春荣的一封信
张市长：
您好！我在无奈和拼搏中无路可走的情况下给您写信，请您在百忙之中将信阅毕。
十几年来，我厂在各级政府的正确领导和大力支持关心下，在农业机械研制、开发、生产、销售方面做出了一个农机企业应该做的事情，对三农（农业、农村、农民）的发展做出了应有的贡献。我们研制生产的小麦半精量播种机取代了人工畜力播种的历史，使小麦亩播种量由原来的40—50斤减少到20—30斤，亩产量由原来的500—600斤增加到800—1000斤；我们研制生产的棉花点播铺膜机取代了人工畜力播种覆膜，节约种子1\/2，提高工效率80倍（就是说一天的机械作业等于160个人的作业），增产20%，为河北省乃至全国地膜棉技术的推广开了先河，做出了一定贡献；我们研制生产的“夺冠”牌小麦联合收割机取代了割晒机和脱粒机的双重作业，总损失率降到了3%以下，各项性能指标均达国内同类产品领先水平，适应目前农村30年不动的经济体制和农民收入连年徘徊不前的购买水平，是农民致富最快的唯一一种新型农业机械，当年投资一万多元，当季就可收回成本，产品市场前景十分广阔。这些成绩的得来有我们全厂干部职工的辛勤努力，同时也和各级政府的理解和大力支持是分不开的。
以上三种新产品的研制和开发填补了省市空白。投入了大量的科研经费，产品质量达到国内同类产品领先水平，资金的限制制约着规模的形成和企业的发展。特别是目前已花费了四年心血的小麦联合收割机九九年已被列为省、市、县重点支持项目，目前更是处于大投入、大产出、大效益的历史时期，投就上去了，不投就滑下去。如老牛拉车正爬在山坡中间，如有人替他推一推、拉一拉，这个车就上去了，如无人推、无人拉，老牛已筋疲力尽，当然就会摔下来；又比如一个家庭培养了一个大学生，如找到工作，他就能为国家、社会做出一定贡献，为培养他付出代价的家庭做出相应回报，如果这个大学生找不到工作，对国家无利、对家庭无利。为什么要这么比喻呢？因为目前我厂就是这样一个实际情况，我希望市长能推一推、拉一拉。
我是一个有信念、有抱负的人，忧国忧民的人，虽年逾花甲，称不上鞠躬尽瘁，但拼搏了一生，在别人眼里，我功成名就，应激流勇退，但我认为目前的企业状况还离不开我。目前的企业状况是前景很好，困难不少，这个困难主要是资金上的大投入，这个困难是一般人所不能解决的，所以我不能退，我想得助于市长的理解和支持，争取把车拉上山顶，创下亿元产值，千万利税，再解甲归田，既对起了各级政府领导的支持，也对起了自己。因此，我在今年的工作中一开始就提出了“提质（即创精品工程）、降本（即降5%—10%成本）、增效（即增加5%利润）、严管（即实行成本一票否决权、质量一票否决权）、扩产（即争取产量翻番，由800台达到1600台）”的十字方针，使企业向高标准、科学化、规范化、严要求方面迈进，以适应和增强当今市场的激烈竞争。
为什么要给您写信，因为我这个项目是市政府的重点项目，您又是我这个项目支持与否的决策人。在您的关心和支持下，经过几次来我厂现场办公解决实际问题，目前该项目征地、扩产准备工作已基本完成，现所急需的是流动的资金。这些资金不是100万、200万，而是产量翻番所需的500万到上千万，只有这样才能抢占市场的制高点和产生规模效益。因为，从96年到现在，生产过小麦联合收割机的厂家已有200家，经过几年的摔打，主要因质量问题，现在全国已剩3—5家，我们的“夺冠”牌质量处于领先水平，市场占有率和“夺冠”品牌效应在全国5省100多个县市产生了良好的信誉。今年生产的800台已全部销售，货款全部回收，产销率和回款率达100%。在安徽省宿州市大店一个乡镇就卖掉了103台，购机农民大多当季收回投资，农民致了富。今年收到各销售网点和农民送来的锦旗近百面，感谢信上百封。这么好的产品、这么好的市场，上不去规模，产生不了名牌和规模效益太遗憾了。目前东光县办机械制造企业大部分萧条，无活干，我们解决了县一机厂、棉机厂两个国有企业的职工就业问题，还解决了南皮、衡水、德州几个国有企业的职工就业问题，所以我们认为，这个产品上去了就会形成东光县机械制造企业的支柱产业，为东光和沧州发展做出应有的贡献。
给您写信的另一个主要原因，我认为是我对您的高度信赖，是我对企业的高度负责，因通过几次您来东光视察指导工作和省政府一些老领导同志的介绍，您给我留下了对工作认真负责坦诚直率的深刻印象。所谓我对企业负责是我不愿意看到自己的企业破产或倒闭，我不同一般人，反正是国家的钱，对破产、倒闭不心疼、不内疚、不自愧、不遗憾。我认为胜利者应喜悦，失败者该自愧。目前，我的企业如上所说，如老牛拉车，也如大学生待分配，在我人