三、怀真情、动真劲、鼓士气、获全胜
1999年为了打好这次小麦联合收割机的销售、服务、后勤保障的各项工作，我自己拟写了厂长令，人手一份并召开了全厂动员大会，认真、动情、严肃地讲解了厂长令的内容，这次会议对这次战役起了鼓舞人心和取得全面胜利的决定作用。所以1999年的生产的400台销售服务回款都达到了100%，居全国同行业之首，赢得了各营销公司和购机农民的好评和赞扬，写来了很多感谢信和锦旗，为明年的产量翻番和销售奠定了全厂干部职工的决心和信心，我的心情和信心更是高涨而坚定。
东光县农业机械厂
关于做好小麦联合收割机销售、服务、后勤保障的
厂长令
今年我厂小麦联合收割机销售、服务、后勤保障的好坏，是决定工厂与职工命运关键的一年，是对全厂干部职工思想道德品质、指挥才能、营销艺术、技术水平的一次大考验。为打好这一战役，大家要向珍惜自己的生命一样，高度重视，团结一致，齐心协力，当英雄、当模范，为厂争光，为自己争光。
厂级领导身先士卒，率先垂范，甩掉家庭个人包袱，抛弃私心杂念，一心扑在工作上。厂长时刻在监督、观察着你，考验着你；工人们在明里暗里看着你，衡量着你。搞好搞不好关键在领导，要当厂长放心的领导，要当工人看得起的领导，要做工厂功臣，不能做工厂罪人。十几年奋斗有功，今日一失成千古罪人。为此，厂长对工厂全体干部职工做如下要求：
一、任希胜应做好如下工作：
1、统筹全局，组织指挥生产、质量、供销，全面均衡各项工作进展情况。
2、调度片长，每日必须在晚6点—8点接收一次汇报，晚9点报厂长，内容：片长工作情况、销售数量、市场变化、销售价格、货款回收等，并及时直接了解所有销售点的全部情况，有无质量问题，将当天主要问题提出解决意见，及时答复片上要求，重大问题向厂长汇报。
3、对发往各点的机子，尽快让销售人员把出现的问题汇报上来，及时解决。
4、对各片长及所有销售网点每天定时抽查，对不尽职尽责的片长和销售人员要随时严肃处理：可换、可罚、可开除。并每天把抽查情况汇报给厂长。
5、对厂内销售要抓紧、抓狠、不分昼夜，不因吃饭停装，能提前一分钟决不错后一秒，设身处地的体谅购机农民的心情。
6、各销售片长和销售网点对任希胜在此战役中如反映良好，厂长要给予表扬奖励；如反映不好，要批评罚款；如出现严重事故，要免除副厂长职务。
二、任瑞祥应做好如下工作
任希胜统筹全面，但不能代替你销售全部职能，一方面干好分片工作，一方面和任希胜有以上同样工作，同样权力，同等责任，同样每天向厂长汇报工作。
三、李智升应做好如下工作
1、麦收前，按会议纪要和厂长要求，做到不合格产品绝不出厂，如因漏检出厂后出现了质量问题，由你负责。对已发现发出的产品质量问题，要抓紧解决。如安国发出的输送槽有两个出现大面积开焊，枣强有一前支架焊反无法安装等要追查其原因，责任到人。
2、对于20台后输出的机子，要认真严格的规范质量，决不能装不上或不能用。
3、对小麦覆膜穴播机鉴定中的质量工作，要按要求保质保量完成。
4、麦收期间，要昼夜跟踪我厂产品作业质量，查找出现的各种质量问题原因，并逐一记录，每天向厂长汇报。
5、跟踪其他1—2个同类厂家产品，对质量、性能做全面记录，以备麦收后提到厂部会议议程。
四、各片长应做好如下工作
1、每日调度所辖范围的销售、服务工作，重点抓点，以点代面，不能顾此失彼，坚决完成本片销售、服务、收款等任务，并每天晚6点—8点必向任希胜汇报，重大问题可直接报厂长。
2、明确产品开发方向，搞好市场调研，分析同行业生产经营情况，通过各渠道了解竞争对手的动向，提高市场占有率，并对市场动态（用户的要求）和用户对产品质量的要求及时反馈到厂，为厂长决策提供市场质量信息。5月22日把营销员汇报情况汇总起来，报给任希胜，再由任希胜报给厂长。
3、片长、司机和跟从服务人员要顾大局、讲团结、所到之处都应参加装配、服务、劳动，如各点大部反映片长、司机、服务人员工作不积极，麦收后将严肃处理：批评、罚款或解用。如反映良好，厂长将给予表扬和奖励。
4、对各点出现的问题，如人员少，机型不配套，要昼夜24小时不停的调度，不能因以上问题耽误销售。
5、对所辖区内的销售人员有更换、调配、开除的权力。
五、所有网点的营销员应做好如下工作
1、工作中要礼貌待客，热情服务，举止大方，诚实待人，搞好各方面人际关系，树立