的初高中生也要。我必须保证自己手上有一支足够的劳动力资源，要不，下次人家再找上门来，我拿不出人来，那就是自己砸自己的牌子。
当然，也不是所有人一来就能给人家提供工作岗位。怎样在暂时没有工作岗位的情况下，能留住人？杜雨出了一个好主意，他说，所有通过应聘的人，首先要签合同，然后再安排一到两个星期时间的学习。而学习期间，不仅不发工资，连生活费都要自理。
对这主意，一开始我有些不以为然。既然不给人家开工资，人家凭什么听你管？再说，学习，学什么东西，学几长时间？但这家伙有办法，他简单整理了一下，就拿出一大摞过去他曾经使用过的资料。无非是公司规章制度，基本劳动纪律和职业道德教育等。
没有授课老师，就由他自己和林清月、何惠云代理。抱着将信将疑的想法，我让他们先做着。没想到还真的有效果。除了让这些初来的人知道了些基本的做事规矩外，更重要的是，我们以这种方式免费储备了劳动力。没有这些现成的劳动力储备着，客户一个电话，就要几十人，仓促之间，我上哪儿找去？
这个杜雨，找对了。
随着人进的越来越多，开发市场的问题就突出起来了。我让杜雨不再给新员工上课，转而去做他市场开发部长应该做的事。为了方便，我允许他在我不用车的时候，随时把摩托车开出去。
开着崭新的摩托，这家伙干的更欢了。
他一直在国企干劳资工作，不光对本市机械行业的劳动力情况很熟悉，就是在全市的人力资源线上，也有很多资源可以利用。没几天，他就找到了几个像样的客户，把公司储备的劳动力全部安排了。
这么一发展，公司现有的办公场地就显得太小了，不光几个部门共着一个办公室，就是这个办公室，整天也被前天培训的人挤得水泄不通。
得想法找个大一点的地方，我把这事又交给杜雨了。
杜雨一听，连忙说不用找了，就他原来的单位，整个办公楼都空着，还有职工食堂，俱乐部什么的，把咱们公司搬进去，别说办公了，人人都可以在里面打拳。还有一个好处是，现在去跟机械工业局谈租办公用房的事，也只需象征性的付几个小钱就能搞掂。
那好吧，我让他带路，去机械工业局。
下面的厂子都垮了，这局机关看来也差不多了。上班时间，整个大院里连个鬼毛都看不到一根，跟着杜雨上到二楼，才看到几间开着的办公室。跟管事儿的一说，人家说要跟主要领导汇报汇报，让我们回家等消息。我们只好转身走路，临走时，我往他桌子上放了一条云烟，他也不推让，还是让我回家等消息。
第二天一早，电话就来了，说领导研究同意了，一年租金两万，前提条件是不能破坏房屋结构，不能改作其他用途。我连忙应承，马上带着现金去办移交手续。
办公楼在机械厂进门的大院里，与车间之间有围墙相隔，通往车间的大门上挂着锁。看样子，生产区好长时间没人进去了，整个厂区只有几个留守人员看着房子。办公楼共三层，每层十几间房，外带一个食堂和一间称为俱乐部的大礼堂，同时容纳两百人办公和三四百人学习没问题。
楼上楼下看了一遍，我想，干脆让路途远的人住在公司，今后还可以用通勤车统一接送上下班。还是老办法，职工在食堂吃饭，生活费自理，也不增加额外负担。如果利用晚上的时间，周末再搞点活动什么的，就更能让人产生凝聚力了。
就这么办。我首先让东门劳务市场弄几个人来，把所有房间打扫干净，再见见白，一个星期后，就入驻进来了。
这么一折腾，公司模样是上来了，人人都笑逐颜开的，我的钱也花了不老少。尽管对那一大袋现金来说，这点花消算不了什么，但我不能让人产生怀疑啊。你一个头几天还在掏阴沟的外乡人，凭什么一夜之间就变得如此阔绰起来了？我得装穷。为了添置办公桌，添置床铺，我把各路小老板一遍一遍的往公司请，给人家上好烟，让他们赊东西给我。看在公司的模样和天天不断的报纸广告的份上，他们都赊给了我想要的东西。
运行一段时间后，随着用工规模的不断扩大，劳动力素质参差不齐的短板日渐突出。尽管我们一直进行岗前培训，但杜雨建议的这种培训，更多的只是起到一种临时性的劳动力储备作用，对于实实在在提高劳动力素质，作用不大明显。
我想，要培训就干脆进行正规的培训，按劳动力即将上岗的门类，聘请专业老师和有工作经验的老师傅对他们进行真正意义上的专业培训。这样不仅可以更好地储备劳动力，提高劳动力素质，也能打造公司品牌，可以说是一举两得。由于公司初创，我决定对这种带有职业意义上的培训进行收费，收费方式有一次性付费，分期付费两种，由员工自主选择。一句话，公司不以此营利，完全保本运行。
由于有良好的职业介绍典型示范，这一创举推开后，公司进入了劳动力资源运行的良性循环轨道。
这期间，公司管理层又陆陆