湖南梁副总他们来，确实是为找加工单位来的，他们说他们的压机心脏坏了，压机心脏就是供油系统，我们用的都是油压机，而油压机的供油系统出问题，要修复就不是一天两天时间，他们估计要一两个月到才能修复。
“你们不是有几台压机吗？”我很是疑惑地问。
“最先进的那台坏了，我们就干脆停下来，全面整修一下，几年来设备都带病在运行，也该好好休整休整了。”梁副总如是说。
我也不好再问什么，于是就开始谈具体的委托加工细节。他们的想法其实很简单，原材料他们负责提供，配方按他们的，技术工艺他们派来五个人跟班监督，我们只需提供生产设备设施以及工人和液化气。耐火材料是用液化气烧成的，每吨耐火材料就要耗气八百到一千元，工人工资每吨也在八百到一千元，具体要看耐火材料的规格，他们同意付给我们三千元五百元一吨的加工费用，我们都是同行，成本费用大家心知肚明，这加工费用相当于我们自己生产销售耐火材料获利的一半，我也没有办法再提要求了，一项委托加工的业务，能稳赚一千多到两千一吨，不能不说是个好差事。
因为是老客户，因为是来料来样式的委托加工，我们很快就达成一致，草草签订了一个不是很规范的合同，我们虽然忙于生产蓝天公司的产品，但我们还是要想尽一切办法去接这个单，假如能做三百吨，公司又将有五六十万的利润，有这两项业务，我们不但能维持住现有的生产人员，还能赚上百把万利润，我们个个当时都是心花怒放的。
梁副总走后没几天，他们的人员就到了，他们解释运费不合算，没有带原材料来，希望我们这里先加工三十吨，货发过去后，回头把原材料带过来，我当时厂里还有原材料，觉得他们说的也在理，就没有去强调执行合同之事，我们当时压力最大的还是生产，一下子面临这么多业务，一班生产肯定来不及，我们又四处去找刚刚离厂的那些工人，我们考虑到湖南来的技术员管理人员上晚班不方便，白班全部安排生产湖南委托加工的产品，晚上中班和晚班生产蓝天公司的产品。
2008年九月底，我们完成了两大车产品，湖南湘潭和江西景德镇两个厂家各三十吨，我亲自送货去江西景德镇的蓝天公司，俞总依然很热情地接待，但他告诉我，因为月底因为国庆长假，这次是没有办法安排资金的，叫我回来等，至少要到十月中旬才会安排资金给我，我非常理解国企办事的拖拉，也深知国企月底资金是很困难的，再三拜托他上心以后，也就随车回来了。湖南的货是老丁送去的，他也拉回来了一大车原材料，是梁副总他们的，我问老丁他们检修到什么程度了，老丁告诉我，货没有卸在他们公司，他们公司门都是关着，我们估想一定还在检修。
十月中旬，俞总如期安排了十万资金给我，电话里他得意的告诉我，有兄弟他在那里，一切都会安排好的，目前他们总计付给了我们五十万货款（预付四十万承兑汇票），而我们实际才发了四十五万元的产品，他把预付款和货款混淆起来，我提醒他货款和预付款是有差别的，互相哈哈了几句，也没有再去计较，他要求我把他们急需的一些规格的产品尽快发给他们，我告诉他，月底一定能发过去，叫他现在就开始向总厂去申报资金，他也答应尽早筹划，叫我放心。
十月底，我还是自己跟车，发去了一大车五十吨，卸完货办好手续，俞总就高高兴兴地叫财务汇了二十万给我，虽然金额不及货款总额的百分之三十，能看到他这样配合我，我发自内心还是很感激的。他要求我十一月底一定要把货全部发到，以便年底好结清所有款项，言语中字字句句都是为我着想，我真后悔自己太傻，没有给他带些礼品来，而我一时又来不及拿出很多现金来送礼，只好许诺下次再感谢他，两人会意笑笑，算是带过。
我们如期在十一月底全部完成了蓝天公司的订单，我安排张常务和老丁全力处理湖南的加工业务，我要做好景德镇业务的收尾工作，我们给国企的价格本来就高出市场正常价格的百分之十，这个差价就是用于打点国企领导的，这一项业务我就有二十万的活动经费，我想先送俞总五万，投石问路，我觉得只有靠他才是最简单最直接的办法。我叫了两辆大车，高高兴兴一次性把他们的货全部发了过去，卸完货，办好手续后，我并没有急着找他们结账给钱，我先住下来，想先把俞总的礼送了再说，否则显得我也太不明事理了。
俞总知道我不跟车回去，并没有显得惊讶，他安排我住在市里唯一一家涉外宾馆，他告诉我他是总厂党委委员，只有这个身份才可以在这里签单，显得一脸的得意和自豪，他叫我等他来吃饭，他还有点事要去忙。
我更加铁定了送礼的决心了，我觉得我攀到一颗大树了，真能和他成为所称谓的“兄弟”那样，他们这里一年至少也有几百万的业务，那将都是我的，我赶紧到银行取出钱，我决定送他六万，觉得五万说起来都不太好听。
我等了很久，俞总才打电话过来，说是已经到宾馆了，告诉我他在八号包厢，叫我赶紧过去，在迎宾