2004年有件事还是值得提提的，那就是以我名义而实际上是小菜老婆所有的那个猪场，在这里我花费了很多心思，也取得了不错的成果。在猪场改造、修缮中，我运用了很多比较先进的养殖理念和观点，而这点也是那个场长所赞同的，他抱怨以前国企时没有按他提出的这种思路去做，因而很是赞赏我的眼光我的理念，因而他就更显得卖力，可谓是上下齐心协力。在给料方面我们采取了自由采食，猪在二十四个小时内都可以吃到食物，避免了弱势猪采食难的问题，也极大的减少了劳动强度，节省了工资开支，在给水上，我建议安装小锅炉，在温度低的情况下，供应温水，避免猪饮水时温差过大，在饲养密度方面，我要求尽量利用现有猪圈，做到密度小点，我把猪场叫着“幸福猪场”，本身就含有人性化去养猪，让猪猪幸福一生。
种猪和育肥猪仔，都在一个种猪场进购，良种种母猪240头，种公猪20头，育肥猪仔2000头，总价值一百二十六万，这订单对任何种猪场都是具有极大诱惑的，所以我们的条件也非常苛刻，价格压得很低不说，还要求对方确保母猪的产仔数，对头胎产仔不多或不会受孕的母猪，他们负责处理，在一个月内，死伤的育肥猪，他们也要负责，而办法只有压对方二十万猪款，在“都不满意”的情况下，我们还是成交了。种猪买了保险，育肥猪则和农业局谈了一个综合补助办法，不管我们死伤多少，农业局按存栏数百分之五计算，每头给予80元的补助，这实际上是叫“无害化处理”费用，在争取“规模化养殖”政策扶持方面，政府给了120万的猪场建设改造资金，给了20万沼气项目资金，扣除跑项目的开支，扣除猪场实际改造开支，猪场的猪还没进来，我们就赚了大笔的钱。
在猪饲料方面，我要求猪场要用两家的产品，还要试用一家的产品，迫使供应商不得不采取最优惠的促销策略来对付我们，这点我的观点是：所有饲料厂的产品基本都能满足猪的生长发育，也就是说，饲料一般都是可以的，但我们不去进小企业的产品，合作厂家必须是全国前十位的生产企业，面对我们每天一万五千到两万元一天的销量，饲料企业简直把我们看成上帝，三家企业都派驻人员到猪场蹲点，喂养猪和猪病治疗防治，他们什么事情都做，在他们看来，谁的销量在我们这里最多，就是最大的成功。猪场场长和小蔡老婆，更是对我佩服的五体投地，私下开玩笑，说我太狠太精太聪明了，我自然是很得瑟的。
2004年遇到难得的好猪价，2000头育肥猪就获利近百万，加上母猪产仔等潜在收入，加上政府扶持结余，就半年多时间，总收入超过一百六十万，按小蔡老婆说法，这是她们一家忙碌了十几年才能做到的，她私下拿走我的身份证，以我的名义存了八十万，我毫不知情，一次她婆婆叫我去吃饭，她当着她婆婆的面给了我，搞得我非常的狼狈，她婆婆也再三说了，这是她们共同的意思，说是开始就说好了这样的，推来推去，搞得貌似都要翻脸似的，我无奈地接下了，但说什么我都觉得我不能要这个钱，虽然我是有贡献有作为的，虽然我要了也不过分，但想到这些年来她们对我的好，想着我真没帮过她们什么，我觉得我要了，就等同于我在她们眼里的价值也只不过就这么点！我找到银行，以卖猪款的名义还了八十万贷款。我也叫小菜老婆尽量还清银行贷款，银行规则是扶强不扶弱，今年把钱还上了，授信依然在，下次需要贷款就更方便了。她听说我已近把那八十万还给了银行，很是惊讶，生气说：“知道你不差钱，是嫌弃给少了吧！”我再三解释：“养殖行业风险也很大，今年赚了，你分了，万一那年不是很好，怎么办？银行贷款虽然利息低，但总是要付利息的，你把能挤出的钱挤出来，把银行的先还上，万一不够，就欠饲料厂家的，每个厂欠十万二十万，就说银行贷款到期了，他们也还是要接受的。”她也只好按我的意思去办。
猪场母猪都怀孕在身，天气也越来越冷，我再三叮嘱小菜老婆和她那场长，要注意防寒，要切实做好母猪生产准备，对已腾空的猪圈，要及时多次杀毒灭菌。那场长觉得很惊讶，看起来我好想很在行，说实话，自小菜老婆开始养猪起，我几乎看完了我能找到的养殖方面的书，网上的查阅，也不知道用了多少时间，“知彼知己”不只是用在竞技、斗争方面，我们做任何一件事，知道的越多越广，知道自己的家底或底细是怎么回事，也是非常重要的，难道这不是“知彼知己”吗？我的担忧我的提醒，对于猪场也只是一个提醒，因为那场长很专业，非常尽心尽力，在收到两万元我们承诺的提成后，他看到他付出的回报，他看到来年更大的希望，因而工作也充满了激情，工作越发仔细全面。小蔡老婆想再给他发一两万奖励，以示鼓励，我反对了这样做，我的建议是买点过年的好礼品，花上一两千元钱，来的效果是一样的，甚至更好，这样对我们也可收发自如，一旦又给上一笔年终奖励，那便容易形成规矩，以后的每年他们都将有这个期望，一旦人有了期望而又没得到满足，就会产生情绪了，有不良情绪的工作者，将会事倍功半。小菜老婆明白了。