理和管人工作的，担任大领导工作可谓是轻车熟路，不论是年龄、文化程度，还是工作能力和社会阅历，说个不谦虚的话，其他领导还是略逊一筹，不服就让实践去证明。我开始着手起草制定一系列管理团队的规章制度，有范大领导负责具体落实，细化和量化工作目标，把团队的管理逐渐纳入制度化和规范化，很快扭转了团队混乱局面，各方面开始有了起色，上线率也不断的在攀升。当然，这里面凝聚了三表弟大量的心血，他曾专门邀请早已升B的外网老总李武勇和穆富国来都江堰团队为我们传授所谓成功经验和闪光点。
大领导这个“官衔”在团队里除了寝室领导和个别在行业里时间特别长的老板知道以外，是没有人知道的，因为大领导这个职务，是行业内部密秘设立的一个组织机构，它是连接上边B级别老总与下边团队之间的唯一通道。对上向管理团队的B级别老总汇报下边团队的情况；对下传达上面老总的意见和执行老总的决策；全权管理团队的事务，说白了，上边老总的意志和利益只能通过团队大领导来实现，所以大领导这个职能环节非常重要，人选更重要，一个团队的命运基本上是掌握在大领导手里。