头树立和行动树立。正面树立就是当着领导或别人的面给他戴高帽子，尤其是当着新朋友的面，要把领导当成神一样来树，侧面树立就背地和当着新朋友的面把领导吹得神乎其神，比如，领导有因事不回来吃饭，大家吃饭时照样是先把领导的一碗饭盛好，喊领导吃饭，各位老板吃饭。口头树立就是当面赞美他有能力，开始彼此可能都会感倒有点肉麻，久而久之，就习以为常了。重点是行动上树立，除了吃饭的时候特别突出领导以外，还包括平时给领导点烟，倒水，洗脚、洗衣服和给领导搬自行车等。
五是【寝室和课堂配合】，寝室配合主要是会做亲和力和给领导打圆场。寝室来了一个新朋友，就好比一个家庭接一个新媳妇，一家人都要为绕这个中心，每个环节都要配合得非常默契，不能有一点闪失。比如如果来的是一个岁数比较大的的新朋友，就要要借调别的寝室里年龄大的老板来配合，如果新朋友是个大学生，就得在寝室里配有大学生，目的是让新朋友找到平衡感。寝室配合是感染和忽悠新朋友的重要环节。
课堂配合主要是会喊好、是、对三个字和提七天问题。凡是领导在上面讲到关键字眼和问下边对不对？好不好？是不是时，下边的老朋友毫不犹豫的大声回答；对、好、是。这主要是利用人们从众心理，让新朋友感觉这个东西就是好，不然的话，大家为什么都说它好，说它对，可能不会错，否则整个课堂上不会都说它是对的?一句话，凡是领导讲的，不好也说好，不是也说是。
在课堂上提七天上午问题也很有讲究，不是随便乱提的。按照行业的规定，当天课堂上坐的都是几天的新朋友，课堂领导都掌握的一清二楚。推荐人、带朋友和新朋友所住寝室的老板都不能在课堂上提问题，怕露出马脚，只有外寝室的老朋友根据新朋友来的天数向领导提出问题。提问题的人要坐在后边，假装有疑问的样子，语调要低，多数是低着头，用手遮一下口，限制一下音量，注意不要让坐在前两排的新朋友回头发现，引起怀疑，很多时候，在开课之前就把有针对性的分享老朋友和提问题的人指定好，以免冷场和提错问题，当然，这一切新朋友是全然不知的。
我上线以后只去过三表弟的寝室一次，之后就再也没有见过三表弟，后来才听说他已晋升为公司B级别老总了，已是万元打底的工资和吃住在宾馆了。对于这个事我当时感到有点奇怪，我知道三表弟是大表弟叫来的，怎么大表弟还在下边吃大锅饭滚地铺而三表弟先于他当上B级别老总呢？在农村有句老土话叫做；大麦不黄小麦黄，这种事情不正常。有个老板告诉我；说白板上的东西还没有看懂，还不明白行业里有一个超越制。直到这时我才明白大表弟是被三表弟超越了，所谓超越就是后来者居上，关于大表弟被三表弟超越的事，他和别的领导给我的解释是，让三表弟先上，他在下面扶持团队，因为被下级超越在团队里是一个很不体面的事情。有个老板背地里告诉我说；我被表弟邀来之前，他的大枝，也就是三表弟那一枝已经有一百多套了，而他的小枝上只有三套，所以才被三表弟迅速超越。被超越是一个非常危险的信号，如果小枝上发展不动，不仅拿不到工资，搞不好很可能就被淘汰出局，关于这些表弟平时从来没有对我透露过半点信息。不过我感觉到表弟对我这条线特别用心。
行业的春节
2006年的春节马上就要到了，我被表弟调到了李文寝室，这是来行业以后第一次调动。春节是是中国人民的传统节日，也是亲人团聚和最想家的时刻，每逢佳节倍思亲，团队里担心春节人员因想回家过年而脱网，就事先在寝室里和课堂上开展了大量的思想工作，打消每个人回家的念头。我在被调走之前，表弟在寝室专门为此跟大家开个会，他信师旦旦的说：只要大家过年不回家，他敢保证每个人明年都能升到B级别，表弟的这句话很多人信以为真，纷纷表态，只要年后能晋升到B级别，就坚决过年不回家。我当时却认为表弟在给大家开空头支票，说极不负责任的话，这句话有很大的欺骗性，回不回去过年与升B级别，完全属于风牛马不相及的两回事。其时我心里已有所明白，升B级别需要时间，尤其是需要自己的业绩点数累积到一定程度，如果下边没有发展，就是在行业里过再多的年仍然是光杆老板一个。
这是我来到行业里即将度过的第一个春节，还是有几分年味的。上面给每个寝室发放猪肉二十斤，宰好的鸡子两只，三斤多的鲢鱼两条，其它配菜有各寝室领导自己负担。除夕夜允许喝点白酒，但不许酗酒惹事，春节放假三天，正月初三正式开课。在三天假期间夫妻可以开房，情侣也可以卿卿我我；除夕的晚上不贴春联，不放烟花爆竹，以上这些都是行业的惯例和规定。吃晚饭的时候，大家举杯祝愿，气氛浓烈，都是来自五湖四海，天南海北，为了一个共同的目标，异乡相聚，感慨不已。但千山万水也阻档不了对亲人的思念，很多人都打电话向家里拜年问好，不过也有人因选择了这个行也被家人冷落而伤感。在春节来临之前团队领导已要求每个新老朋友要趁春节向家乡亲朋好友多打问候电话，为春节以后