1月中旬，简东阳宣布对云越集团进行大规模调整，撤销已无法维持的事业部制，改为核心公司制，即以云越农机、云越动力、云越电器和云越建筑等四家公司为核心，云越电机、云越模具、云越机床、云越通用零部件、云越建材、云越建材机械和云越工程机械为辅的格局。增强云越农机的实力，从各子公司抽调精锐加入，力争到2000年成为全国最大、世界知名的农机公司。
高智商者反应快，擅长以快打慢，简东阳更是精于此道，高薪聘请人事顾问后，对云越集团进行了暴风骤雨式的调整，以至于绝大部分人都不怎么适应。凡事有先后，第一个调整的是云越农机，尽快增强其实力是高层很早就拟定的计划，工会没有反抗，很配合地安排员工调动。
在调整过程中，简东阳很痛苦地发现，集团人事部居然被架空了，工会主导了调整。这个他一手创造的新时代怪胎，随时都可能变成恶性肿瘤，幸好早有准备。手里有钱心中不慌，人事部代总监夏正祥9月初便与句江和沪上一批高素质的中层主管接洽，将在春节后陆续到岗。
2月10日是正月初一，剩下的时间不多了。农机公司调整完成后，高层开始完善战略子公司云越动力，月底完成，然后停了两天，理由是让员工适应变化。
云越电器和云越建筑是公司去年的核心企业，如此拖拖拉拉，似乎有问题。能坑简东阳的人不可能笨，前面的调整过快，公司有些混乱，他们没反应过来，稍作休整之后立刻明白了——姓简的要动手了。
的确要动手，简东阳在2月3日宣布，云越建筑总经理韦鸣辉决定回老家发展，已提交辞呈，施工副总马本曹接任总经理。云越电器总经理时培全因伤住院，常务副总骆兴任暂代总经理。
这次调整不简单，本想回老家的外地工人都不自觉地停住了脚步，要出事了！