2、顾客的需求是否足以维持你的生计?目前市场的发展空间是否翅很大，还是已布满了竞争对手?
3、这个点子是否能转为可做的生意?是否有相关的技术配合?产品或服务的成本是否在消费者能够或愿意负担的范围之内?
4、你个人是否有所需的知识及技术?这个点子有没有人试用过?其结果如何?为什么?
要回答这些问题就必须经过一番深思熟虑、详细研究才行。但很多时候，这还得靠点个人直觉来判断。
*制定缜密的计划
所谓“创业计划”，其实是完全建立在凭空臆测及想象之上的，既无前例可循又无经验可依。话虽如此，但除非你把创业当作好玩的嗜好，否则，你一定要拟定一个非常缜密详实的计划。一个好的创业计划大纲应包括以下内容：
1、整体概念的陈述
创业的点子可能只有你一个人清楚，倘若有他人要给你提供财务或人事上的资源，这时你得简明扼要地说明你的创业计划。整体要领的陈述内容应包括创业点子的介绍，以及对未来获利潜能和可能出现的风险的评估。
2、产品或服务内容
产品或服务内容的描述应涵盖制造过程中的各项成本、名称和所需的包装，以及任何独特或拥有竞争力的有利条件。另外，计划本身也要记录产品或服务的保证措施，以及别人要进入这个行业时可能会遭遇的阻碍。
3、市场
在确定“市场”的时候，必须考虑以下几项内容：大小、成长情形、获利能力、地点、竞争、人口统计分析。
典型的创业计划还要分析消费者决定购买产品或服务的过程，及何人决定购买。当你认识未来消费者的背景之后，你便能掌握价格的制定及了解竞争的环境。除此之外，计划内容也要说明市场的特点，如销售方式、市场循环性，及政府的影响力等。
4、各种隹备工作的进度表
要着手进行计划的关键，在于拟一份创业所需工作的执行进度表。这份执行表详细记载着工作内容、执行时间。如果可行的话，也要列入计划开始与结束的时间，以及各项工作的负责人等。
5、周密的预算
任何创业预算都要特别考虑到两个重点：现金流量以及财务困难的早期征兆。
*开发创业资源
创业所需的各项资源包括财务、人力、资讯及建议，这些都不是唾手可得或便于使用的。创业者要能在创业维艰之际，慧眼独具地识出及利用任何派得上用场的资源。
可是，球人不如求己。你所投注的时间就是创业最重要的资源。要是你自己不采取行动，创业过程也就等同于空谈。因为此日寸既没有员工帮你，也没有关系深厚的银行、零售商或供货厂商来给你支持打气，你就会陷入困境，更谈不上有固定的顾客来给你资源鼓励了!作为老板本身一定要开发并建立起一股引别人来捧场的热诚。毕竟在事业初创期，只有老板对未来的发展有信心，才能给他人以力量和依靠。
智慧火炬
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