干部把他挤在中间，白色本田疾速驶向高水市。此时的杨新平心中万念俱灰，内心无限懊悔不该为虎作伥与苗得水沆瀣一气，落到今天山穷水尽的地步。
杨新平被双规了一个多月，交代了诸多违纪问题，之后听候组织处理。在此期间，组织上派他去市委党校学习，杨新平在市委党校学习了两个多月，组织上对他仍没有结论。
高水市煤业分公司不能回去，杨新平只能整天呆在家里上网。双轨前，不管到什么地方，前呼后拥全是朋友，如今偌大个世界，似乎只有网络属于自己了。所有的朋友都说忙，杨新平第一次感到了世态炎凉，内心无比孤独。
2007年春，在西州省人民政府常务会议室，省长何晓东专门主持召开了常务会议。
首先由省国资委主任赵智高宣读了省国资委《关于省煤业总公司改制重组意见》。
与会人员听取了《意见》后，纷纷发表议论。
西州省省长何晓东态度坚决地说：“多年来，省煤业总公司是在计划经济的思维和条件下形成的，虽为企业性质，却承担了政府赋予的收费职能，并以此为主业，未能作为真正的市场主体形成较强核心竞争力，特别是人权、事权、产权相脱节，又是涉及省、市、县三级利益的多元主体，‘非驴非马’，产权关系不明晰，历史包袱、人员负担沉重。随着煤炭资源费政策的调整和煤炭销售市场化进程的进一步加快，省煤业总公司的生存和发展面临严峻考验。省国资委主任赵智高在高水市煤业集团干董事长和省煤管局当局长多年，这一点他应该感受深刻。”
省长何晓东讲话的主题非常明确，“西州省煤业公司随着政策调整、职能转变和市场变化，沿袭多年的传统企业制度和运行模式已不适应当前发展需要，亟待改制重组。现在我们要研究的是股权如何设置的问题。”
省国资委主任赵智高接着说“随着资源费政策的调整和煤业公司市场化进程的进一步加快，改制重组已经成为企业发展的必由之路。改制重组后，省占股最好为51%，市(含市以下)占49%。”
在经过热烈的讨论之后，会议就有关事项作出了决定：改制重组后，省占股51%，市(含市以下)占49%。并依据《公司法》和《西州省煤业集团有限公司章程》建立规范的法人治理结构。使企业集团尽快发展成为现代煤炭物流产业集团，争取来年实现境外上市。
2007年4月底，根据西州省煤业总公司与高水市政府的协调意见，结合原榆树县煤业公司已经改制的实际和全省煤业系统将实行全面经销的形势，榆树县人民政府召开专题会议研究，决定恢复成立西州省煤业总公司高水市煤业分公司榆树县公司。
5月初，根据西州省人民政府常务会议精神和省政府令，为贯彻落实榆树县人民政府《关于恢复成立西州省煤业总公司高水市煤业分公司榆树县公司的通知》的精神，尽快理顺全县煤业销售管理体制，启动县域煤炭统一经销工作，召开了关于恢复成立榆树县煤业公司有关事宜的专题会议。参加会议的有大阳煤业集团和榆树县煤业公司的班子成员，县政府县长涂刚、常务副县长冯锦山到会并做了重要讲话，对恢复成立榆树县煤业公司和全县煤炭实行统一经销工作做了具体安排。
县长涂刚环视会议室职工座无虚席关切未来命运的焦急表情，以客观的口气讲道：“榆树县煤业公司多年来为省、市、县各级政府做出了重要贡献，在此我代表县政府对公司广大干部群众的扎实工作表示衷心的感谢。我认为2003年以来榆树县煤业公司的改制是正确的。鉴于今年行政收费职能取消的实际情况，为确保榆树县域煤炭经营利益，确保职工队伍的稳定，根据省政府有关会议精神，县政府做出了新恢复成立榆树县煤业公司的决定。在确保原公司800多名在册职工身份不变的前提下，大阳煤业集团要继续推进改革发展，进一步做大做强，以确保职工的利益；同时新恢复成立的榆树县煤业公司要实行煤炭全面经销工作，不断提高经营效益。新恢复成立的榆树县煤业公司领导班子要站在对职工负责、对县域经济发展负责的高度，做好职工的思想工作，实现平稳过渡。今后，新恢复成立的公司如增加职工必须是原公司在册职工。关于恢复成立榆树县煤业公司和煤炭统一经销工作的具体事宜县政府会议已经责成由县政府常务副县长冯锦山负责，下面请冯县长为大家讲解。”
常务副县长冯锦山也以耐心的态度为大家释疑：“根据县政府会议精神，公司领导班子成员增加或调整要征得县政府同意。近期，县政府将出台文件，召开会议，拿出具体办法，使全县煤矿都能认识到统一经销的意义，形成统一经销的共识。新恢复成立的公司上缴全面经销管理费要在征得县政府同意的前提下，依据市政府文件办理。大阳煤业集团公司和新恢复成立的榆树县煤业公司都要高度重视职工稳定工作，大阳煤业集团要在重点实施南山煤业公司改扩建工程的基础上，新办地面企业，不断培育新的经济增长点；要立足为县域经济发展建功立业，加快发展，增加效益，不断提高职工