合作模式，运营模式。简单点说，就是谁来操盘，利益如何分配。亲兄弟也要明算账，现在一是一，二是二的说明白了，可以免掉后面的很多混淆不清，也可以把暗藏的矛盾化解掉。
蒲清泉就问尚瑞达，在运营方面，是怎么考虑的。
对这个问题，尚文远早在北都，就给老爸解释清楚了。现在蒲清泉问起，尚瑞达回答起来，自然是胸有成竹，一副智珠在握的模样。
既然是以国策室的名义，申请的三份杂志，那么在明面上，就得是国策室独立经营核算。
按钟文龙的意思，国策室是不能享受相应的国家财政补贴的，给了你三份杂志，还要管国家伸手，那也说不过去。那就自负盈亏，法人、财务账户，一一比对公司化经营。
双江社作为国策室的直接领导机构，在国策室占30%的比例股份，在人事、财务和日常经营上，有建议及监督的职责。
股份制还是个新鲜事物，目前全国也就七月份，在北都新成立的那家北都天桥百货股份有限公司开了个先例，双江省这边完全还没听说过。
等尚瑞达把这种合作模式提出来，蒲、宁哥俩听着就挺新奇。
等尚瑞达把股份的涵义说清楚，蒲、宁二人就明白了，不过心下有点疑惑，为啥不是双江社占大头？而且只占了30%？
看着两位哥哥疑惑的神情，尚瑞达就知道他们担心的是什么，就把儿子的那套话拿了出来。
解释说，就好比一个家庭，无论是对外还是对内，都得有个说话做主的。都平起平坐了，那谁听谁的？还不得闹出矛盾来。
国策室作为三份杂志的具体承办单位，必须得自己说了算。如果出版社占了大头，那国策室就完完全全就是出版社的下属机构了，这在管理上是很不利的。
尚瑞达也把话说得很白，说你二位哥哥在出版社的领导位置上，不用说，肯定是支持小弟工作的，轻易不会指手画脚。但你们不能一辈子都占着这个位置，如果后来的领导，万一起了什么心思，那不得把国策室给折腾散架了？
至于30%的比例，尚瑞达又解释道，实际上国策室只占51%，因为涉及到运营成本和管理成本，所以要占大头。至于剩下的19%，是想着万一有另外的合作伙伴，预留出来的。
看蒲、宁二位还不明白，就直说了，这19%，是给两位哥哥，还有钟文龙留的。当然不是直接给三位，而是挂在蒲清泉儿子蒲兴，宁长河儿子宁秋，钟文龙儿子钟道安身上的。
蒲、宁哥俩这才明白，相顾一看，俱都点点头，拿起茶杯，冲尚瑞达一举：好意领了，先干为敬。