其核心就在于一个“变”字。
人类社会的进步和衍化，归根结底其实就在于这个“变”字上；一年有四季、循环演化、生生不息，生命有生老病死、悲欢离合..在我们这颗小小的星球上，万事万物均处于变化之中，“唯一不变的是变化！”，这句话在很大程度上就演绎出了《周易》中的管理智慧：适应、掌控、甚至主导变化！！
在商业领域中常常有一个现象——跟风，当某一家企业创新出某个产品或是服务，打开市场后，会有众多的同行或是资金方一拥而上；但残酷的现实是，绝大多数跟风者很难取代引领者，最终遗憾收场。
这个现象其实说出了两件事：首先是资本的逐利天性会让它喜欢追逐有利可图的目标，其次是这种追逐往往会带来的是负面效果。
回说2013年的中国年度经济人物评选，大多数的与会者将今年（2014）年称为“转型升级年”；这个转型升级，说到底就是主动适应进而争取主导变化。大企业转型升级往往牵一发而动全身、伤筋动骨，小企业转型升级不慎则堕入深渊、万劫不复。
这话不是夸张，在我们身边有太多太多的例子告诉我们转型的不易。但身处这个变化为王的大时代，有时候由不得我们自己抉择，只能迎难而上！！
我的建议是，面对变化，咱们的老板们能否参考如下一些创新（变化）方式：
局部创新
这里针对的是已经形成自身相对完善的生产、经营模式的企业；这样的企业其实是在赚钱的，而且有可能还很赚钱。多年的经营发展让企业拥有较为完整的生产——利润——分配——发展模式，也有相对稳定的员工队伍和管理人员，市场也稳定向好..简言之，属于状态良好的类型。
对于此类型的企业，个人建议是用局部创新的方式来引领整体变革：
在产品（服务）成熟模式中增添新的元素：
这个方式其实是将大的产品（服务）转化、化整为零，逐步尝试“积小成为大成”；将成本摊薄的同时还能避免重大转型的危险。
这个创新方式和很多企业正在采用的产品更新换代不是一个概念，这个创新指的是在既定模式下的“变革式”创新。举个例子说明：
麦当劳本来是该类型快餐店的“龙头老大”，但近年来开始遭遇其最大竞争对手——肯德基的强势挑战。在这里老男人不赘述两家企业的经营状况，只从自己看到的一些小细节来评估和预测下他们的未来。
我们可以看到，肯德基在中国的发展是强于麦当劳的，个人认为主要原因在于几项关键性的“局部创新”，它们分别是：当地味道的系列食品、和本土企业的战略联合、更为容易的加盟条件、更为灵活的市场策略（在日本和韩国的肯德基是卖可口可乐的）。
个人预测，在中国市场，快速适应变化和不断地肯德基将会持续领先麦当劳，当然前提是不要在局部创新中忘掉了食品行业的天则：食品安全！！
这章就先聊到这里，这一章节分成了上下两部分，另一半23:30送上。
【感谢关注，欲知后事如何，静待下回分解】