们都知道如果一个人嘴里在慷慨激昂的同时，眼神却来回漂移，他说的内容真实程度恐怕我们就要打个折扣；或者虽然语言木讷、前言不搭后语，但眼神清澈专注，我们反而可以感受到对方的真诚和用心。
结合人们的语言和肢体动作，确实能够帮助我们更好地了解他人，从而帮助我们去辨识人才和“知人善用”。
第三法：考志，原文：考志者，谓方与之言，以察其志。其气宽以柔，其色检而不谄，其礼先人，其言后人，每自见其所不足者，是益人也。若好临人以色，高人以气，胜人以言，防其所不足，而废其所不能者，是损人也..
所谓考志，其实是真正能够考量出一个人的关键方面，我建议各位老板们，在您的工作时间中，尽可能挤出多一些的时间用来做和员工沟通这件工作；我不止一次地在培训间隙，和企业员工沟通过程中听到他们在感慨，当年创业的时候，老板和我们的关系可近了，一天忙到晚都和我们在一起，干完活在小地摊上一起吃最便宜的烧烤，一支烟大家每人抽几口..
每当到这样的时候，我总会觉得很感动于这份艰苦创业的激情，但同时也很遗憾于今天有所成就的您不再做这个“带头大哥”的事了，好可惜啊！！
其实我理解您的苦衷，慢慢的企业做大了，责任也就相应越来越大了，要应付和关注的事情越来越多了，确实是忙。还有一个问题是，随着您的成功，您周围的圈子自然也会变化，俗话说得好：老板的朋友也都是老板，打工的朋友往往也是打工的；这是自然而然的事情，无可厚非。
我仅仅是觉得，在您百忙之中有没有想过一个问题：自古事功易、成功难，成功易、终功难，守住一份已经有所成就的事业往往比开创它来得更难！！而真正要守住您的这份来之不易的事业，要靠的最终还是您的员工团队啊。
没有经常性的和员工沟通交流，不能时刻掌握团队中主流思维走向，您怎么去守住这份事业并不断地将它做大做强？之前无数的企业起起落落的例子一直在警示着我们，做一份事业，要依靠一群真正有志向、有毅力的人共同奋斗和荣辱与共。
其实，考志既是考的每位员工，更是考我们老板本人，“知人”上下两章，最重要的关键是：实践是检验人性的唯一标准，“知人知面不知心”相对应的是“日久见人心”，技巧与方法的背后，不变的是“物以类聚人以群分”这一相对普适的规律。在一位努力奋斗的老板身边和背后，一定也会聚集起一大群和他一起奋斗的员工，您觉得呢？
【感谢关注，欲知后事如何，静待下回分解】