、国内第一家信用卡门户网站我爱卡网站等。姚键加入优酷后，带领技术团队自建cDN网络，实现从零流量到每日2亿视频播放的突破，同时在产品设计、weB开发、底层研发、广告系统、无线业务、运营维护等各个方面带领优酷技术团队发力，打造并不断巩固业界口碑极佳的“快、全、清”优酷三字诀。
7荣誉编辑
2012年中国文化创意产业十大领军企业之一。
2007年7月9日，根据中国互联网协会发布2007互联网行业调查报告，优酷网名列视频分享领域榜首；
2007年5月，优酷网荣获艾瑞咨询评选出的“2007年新经济最佳市场研究团队”；
2007年4月，在计世资讯主办的“2007中国宽频业务与发展峰会暨首届移动视频年会”上，优酷网被评为“中国视频分享网站潜力十强”；
2007年1月，在中国互联网协会的《INTeRNeT guIDe 2007中国互联网调查报告》中，优酷网名列视频分享类网站三甲；
2006年12月，在计算机世界举办的2006年中国互联网年会上，优酷网被评为“2006中国互联网最具价值项目奖”，优酷网总裁古永锵被评为“2006年中国互联网创新人物奖”；
2006年12月，优酷网在《互联网周刊》“2006年中国商业互联网发展调查”中获得“最值得关注商业网站”称号；
2006年9月，优酷网获得《财经时报》“2006年web2.0 10大创新品牌”称号；
2006年2月，合一网络位列《财富》杂志“2005年度中国酷公司”榜单。
8合并编辑
优酷土豆合并已经过去300多天了，事情的发展与当初强强联合带来更多利好的美好愿望相去甚远，反而越来越多的问题开始凸显。优酷土豆财报显示其亏损额依然扩大，而其也未形成此前预想的规模效应，反而在竞争对手的紧逼之下失利移动终端的争夺。
众所周知在优酷、土豆合并之前，两者都以ugc内容见长，这也是之前不少人担心两者合并后难以实现协同效应的原因。而且团队整合方面一直是优酷土豆的隐忧，自从创始人离职，关于土豆边缘化的传闻就不绝于耳。业内人士指出，业务整合难度较大与无法弥合的团队内耗也成为阻碍优酷土豆在移动终端投入大量精力的关键。
优酷土豆自合并以来一直以行业领先者自居，然而随着季度财报不断出炉，人们发现其财报中净亏损依然处于加剧状态，尤其土豆网的亏损度更是超过优酷不少，在外界看来，土豆网已成为优酷土豆难以实现盈利的罪魁祸首，更是拖了优酷发展的后腿。
有专家表示，由于优酷土豆在业务模式、广告主资源等方面都存在极大重合，导致管理者难以思考出万全之策。一位土豆管理者表示，优酷和土豆的合并，本来就是优酷一次“防守”而不是“进攻”的战略行为，表面上是为了强强联合，实际上只是为了避免土豆网被其他竞争对手吃掉。
而在优酷土豆发布的集团架构调整的内部邮件中，古永锵也重点提到集团要统筹架构来减轻企业内耗。这就像楚汉传奇之中，刘邦任贤用能，能发挥手下最大潜力，四方英雄慕名投效;项羽则过于刚愎自用，拒绝放权，不给别人表现的机会，自然会人心离散。
2013年是视频行业加速洗牌的重要节点，视频行业新的市场格局将逐步形成。相关数据显示，视频网站广告收入优酷网开始下滑，土豆网受上市与并购连续影响，市场份额更是从2011年第一季度的16.78%下滑到2012年第三季度的7.92%。随着土豆网市场份额的不断萎缩，“优土”整合面临更多质疑。用户高度重合成为关注焦点。优酷土豆都主打网页视频，周度用户覆盖重合度为33.7%，用户内部争抢严重。或许这也是优酷土豆2012年综合净亏损6810万美元的主要原因。
更糟糕的是，优酷土豆[3]的股价已经逼近历史新低，2012年刚刚合并的视频巨头在资本市场初现疲态。更令人忧心的是优酷土豆在Pc端的衰退，传统优势的丧失，加之移动终端飞速膨胀，行业第一阵营的宝座岌岌可危。
这般说来，优酷土豆这段美好姻缘姻莫非要以失败来收场？
话不可绝对，不过随着移动互联网的发展，优酷面临“困局”将进一步显现，除了要面对外部市场的竞争，还要面对内部高层动荡、资源内耗、优土磨合等重要挑战。显然，冰冻三尺非一日之寒，如何在竞争中突出重围，继续霸占第一的宝座，优酷的未来任重而道远。
9最新资讯编辑
暴风影音遭优酷起诉因盗播侵权被罚29万
暴风影音也陷入了侵权官司中了，优酷状告其盗播。这一侵权官司受到了广泛的关注，最终也以暴风影音失败而告终，除赔款外，还被法院责令停止侵权。
2013年11月，北京石景山区人民法院就优酷（合一网