们能在这个领域打破那几家的垄断。”
正是因为东门子的推波助澜，让nB电气在大型医疗影像诊断设备的国际市场上站稳的脚跟，甚至顺带着帮他们的工业自动化控制技术和产品做了一个广告。
重合的业务越来越多，就像是在火上浇油。
这让冯必伦意识到搞小动作解决不了问题，只有在技术和市场拓展上下功夫，才是确保东门子康采恩保持领先地位的关键。
研究更先进的技术需要时间，他所能做的就是加大研发投入和等待。但在市场拓展上，他可以做很多很多工作。
nB医疗的cT机一推向中国市场就销售了60多台，可见那个市场有多么大！虽然在医疗影像诊断设备的技术上东门子暂时落后，但只是暂时，他深信不久的将来不仅能赶上，而且可以实现超越，更不用说nB电气并没有涉及的其它一些业务了。
发电与输配电、轨道交通、家电、通信……这些在中国都有市场，尤其发电与输配电业务，那是东门子康采恩的强项。
nB电气敢在中国投资，实力远比nB电气雄厚的东门子为什么不能？
这些天他一直在思考这个问题，最终认为投资中国有风险，但不投资中国风险更大，为了东门子康采恩的发展，他必须尽快作出决策。
“艾伯特先生。”
他从抽屉里掏出一份文件，异常严肃地说道：“我希望你和你的团队能够兼顾一下中国，我想知道那里的投资环境，尤其关于外国公司投资的法律法规。大众和nB电气在中国先后都获得了成功，我们不能再视而不见了。”