2）预先通知PK人员准备好钱，现场兑现。
（3) 增长率最高和销售额最高的店的店长做成功分享，要求店长必须准备5～10分钟的培训。讲解成为冠军的秘密：榜样复制、动作分解、标准化流程建立等。
（4) 提前渲染：这是一场盛会，是能够给大家带来能量和快乐的分享会，“今天的你就是未来的成功者”。为降低店员的抵触情绪，给路途遥远的员工提前制定报销费的范畴名单，并通知和落实。
3.会场布置（××负责）
（1）地点。
（2）每一个店面做一面红旗，上面印上店面的名称。
（3）给增长率最高店的店长，销售额最高店的店长做好奖状；必须盖上公章。
（4）做一个大的喷绘，大标题：××品牌精英会（挑战极限高度，PK自我价值）。
（5）5日现场布置（会场暂定4楼共享空间）：白板、白板笔、音响、两束鲜花、座位。
（6）喷绘两个店长的大照片，采用X展架，不马上拿出，主持人宣布后放到主席台。
4.会议现场（××负责）
（1）CEO主持，战略办公室及人力资源部辅助。
（2）文化中心照相和录像。
（3）文化中心负责组织采访，下期《××内刊》专题大幅报道销售精英，要有大照片。
（4）邀请集团核心团队尽量参加助阵，人力资源部必须全部参加。
5.现场
（1）××讲话，鼓舞士气，现场公布管理区域划分，并公布区长的选拔条件。
（2）××将业绩报告和业绩排名做好，店面、个人各种排名和业绩做好。
6.后期
××负责落实将所有品牌员工+公司核心团队成员录入短信平台，从会后第二天开始每日在短信平台和SKYPE上公布PK情况。
在你的企业是否有PK机制？如何科学构建PK系统，有效地调动员工的工作积极性，唤起员工的工作激情？
根据企业或部门的具体情况，制作一份PK书。