杭州又收××产品全款一个，另有单跟进中；南宁新××产品马上谈成。这就是长松人的精神！长松时间，PK30分。
从昨天到今天，我的手机几乎没有停止过。太多的伙伴为了PK业绩的冲刺，为了冠军，在做最后的努力！我一定会全力以赴支持大家PK！无论是晚上10点，还是凌晨2点！为了PK的胜利，我们的步伐从未停止！
第六步，进行PK培训
通过PK，进行关键人才培养。PK结束后，要将PK的过程转化为成果。要进行PK培训，号召全公司员工向PK优胜者学习，进行榜样复制、动作分解和标准化管理，将PK效果在公司内推广，最终形成公司的PK文化。
第七步，建立PK档案
记录每次PK情况，建立与绩效考核挂钩的PK积分制，为PK人员调薪、晋升提供依据。
PK通知和PK书范例
关于开展第二季度PK的通知
各分公司、代理商、络事业部：
现就第二季度PK的各项开展事项，通知如下：
一、PK周期
2013年4月1日-2013年6月30日
二、PK参加资格
运作3个月以上分公司或代理商，均可参与此次PK。本月新成立分公司暂不参与。
三、PK规则
1.PK对象：每家机构至少选择两家以上对象进行PK，即至少参与两场PK。
2.PK指标：
总业绩或单项产品业绩均可。
若PK总业绩，则可不PK单项产品业绩；若PK单项产品业绩，则至少需PK两个单项产品。
3.PK金额：
每场PK，总业绩PK金额最低为5000元，单项产品PK金额最低为1000元，每场PK金额最高为10000元。
4.PK方式：
由上一季度业绩低者向业绩高者发起PK挑战，业绩高者必须接受挑战。
5.反PK规则：
上一季度业绩高者，亦可以向上一季度业绩低者发起PK，称为反PK。业绩低者可以拒绝接受该项PK，且业绩高者若输给业绩低者，PK金额至少须翻倍处理。如A（业绩高者）向B（业绩低者）提出反PK，PK金额为5000元，B若输给A输5000元，A若输给B则输10000元。
6.PK加码：
允许非PK双方人员以个人身份进行加码，加码分为正PK加码与反PK加码。每场PK每人仅限加码1次，加码金额至少1000元。
正PK加码即买上一季度业绩低者赢，赢或输按正常PK加码金额处理。
反PK加码即买上一季度业绩高者赢，反PK加码必须翻倍处理。如加码1000元，上一季度业绩高者赢则赢1000元，输则输2000元。
每场 PK所有人员总加码金额，加上双方PK金额，不能高于10000元。
四、PK指标
1.PK周期截至2013年6月30日，所有业绩统计以实到账金额为准。
2.分子公司所发展代理商，其业绩统计以汇到公司总部账号现金额为准。
3.出现PK业绩做假账者，直接扣50万元业绩，并扣除该分公司或事业部负责人两个月分红。
五、PK兑现
PK金额于第三季度启动大会兑现，由输方准备好现金，在启动大会专门环节鞠躬向胜方递送。
六、PK信息统计及公布
各销售机构（分公司、代理商、络销售事业部）每天17点前（PK最后一天信息统计24点截止）将当天销售数据报送到总部财务，由总部财务予以公布。
七、PK承诺
所有参与PK的机构均须承诺，将遵守PK规则，接受公众监督，相信PK的公平、公正、公开，并按照输赢结果兑现PK承诺。
特此通知。
×××有限责任公司
××年××月××日
报送：总裁办公室
抄送：财务中心
2013年7-8月品牌分公司PK书
一、PK对象：××店面PK××店面
二、PK金额：500元
三、加码情况：
××买××店面赢200元 ；
××买××店面赢300元。
PK参与人签名：
PK加码人签名：
见证人签名：
四、工作计划
1.时间：2013年7月5日20-23点
2.提前准备（××负责）
（1）要求尽量全体参加，各店员工要保证参加，组织提前闭店，并向相关卖场申请；最终落实人员准时到达。温馨提示所有参与人员要和家人做好沟通，取得谅解。
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