第25章 PK机制：成长的不是一个人，而是N个团队(1)（3 / 3）

PK多少家，一个是你认多少业绩。

有些公司很早就有PK机制，但是做得不是很理想。比如有的人根本就不愿意参加PK。他们不愿意参加PK的影响因素主要有以下几个方面：第一是董事长的调动能力；第二是PK的指标；第三是PK的过渡；第四是PK游戏规则的制定；第五是公众PK的力度，第六是统计部门的要求，第七是标准的制定。