我优秀的方面是讲课，因为长了一张爱说话的嘴，对培训行业比较了解，对其他行业的了解是源于咨询。但是我非常清楚我的路不能这样走。我绝对不可以像有些老师那样一天到晚讲课、卖课。我每年都会定收入目标，并且在一般情况下，我的收入目标都会在几年后得以实现。我的生活方式比较俭朴，每年都有20天的假期来陪家人，并且打50场以上的高尔夫球用来交际，给自己定下要做一个守规则的人的目标，“不赌、不吸毒”是底线。
第二，我有什么社会价值？
我能够帮助别人建立管理系统，我就有这一个价值。我每年会捐100万元做贫困大学生帮扶，但我不会对其他情况随意捐款。
第三，我想要什么样的生活？
我可以树立我老婆的威仪。因为女人主水，男人如果离开水，就会变得很惨。所以一个成功的男人背后，要么有一个好女人，要么没有女人。树立女人的威仪对一个男人来说非常重要。古往今来，很多朝代的灭亡都是从后宫皇后娘娘失去地位开始的。失去了皇后娘娘的威仪，皇帝就开始乱做事，后宫女人和女人的亲戚们乌烟瘴气，最后这个朝代就灭亡了。
在一个家庭里，树立女人的威仪非常重要。所以在公开场所千万不要说配偶不行，或者说配偶挣钱不行。在家里，在外人面前，在孩子面前，在亲戚朋友、同学面前，男人一定要主动把女人的威仪树立起来，并且树立到至高无上的地位。
我老婆看起来非常柔弱，但是她只要一拍桌子，我们家没有人敢出声。她在我们公司的威望非常高，但几年来她没有踏进过我们公司的大门，而公司所有员工对她都非常尊敬。
虽然我总说我老婆好，但并不是说我老婆就是一个非常完美的人。不过，我老婆在形象管理、印象管理、知识管理上确实做得非常好。这里我就不多说了。
我11岁的时候，就离开家到外地上学了，所以我感觉和爸妈在一起生活很不适应。我和老婆准备生孩子的时候，让爸妈来北京跟我们一起生活。我老婆怀孕8个月的时候，有次她跟我妈吵架吵得很厉害。如果当事人是你，你应该站在谁的一边？
如果我坚定不移地站在老婆一边，肯定会引起父母的极大反感，说我不孝。后来他们让我摊牌，站在谁那一边，我很为难。我爸是军人出身，我妈性格刚烈，我老婆性格柔弱。我妈的刚烈性格遇到我老婆的柔弱性格有力使不上，就有很多怨言。这种情况下怎么办？
我找我妈聊天，我妈说：“我和你老婆掉到湖里面你先救谁？”我说：“我先救老婆。”她说：“为什么？”我从几个角度给她分析：
第一，从投资回报额来说，救我老婆的回报更大。她还能再活50～60年，抛开情感的情况下，她的投资回报更高。
第二，我要救我老婆，因为我是她老公，我有救她的责任和义务。我妈有老公，她需要爱她的老公去救她。
我还开玩笑说：“我爸游泳肯定比我好，你绝对应该找他去。”这样一来，把他们都逗乐了。我说：“你们想一想，她确实有毛病，她为什么有毛病？因为我有毛病，我为什么有毛病？因为你们有毛病。”
我爸妈还总是跟我说该如何改善环境，我说这个真改善不了，因为人生到最后就四个字--不了了之。有些时候，有些事你来不及放下，就必须放下了。但在我心中什么都放下了，我放下的原因比你们想象的还要多。
有一个学员说：“怎么我前年见你有点老，今年又年轻了一点”。我心想，那是因为我放下的东西足够多，我现在要的是安定的生活。
我说这些就是想告诉大家，做个人目标规划，要根据自身情况而定。同理，企业做目标规划也要遵循前文所说的六大指标。有的企业跑得很快，但是人才、系统跟不上，后劲不足又慢下来了；有的企业因为没有规划，差点崩盘，这是很可怕的。
所以，我们必须有一个非常重要的理念，那就是宁愿一辈子只干一件事，或一辈子只干一件事的一部分，把它干好也就行了。我知道很多老板都想三五年就把自己所有才华都奉献完，剩余的时间到世界各地去玩。这哪儿叫规划？真正的规划需要思考一生的价值在哪里，到底为社会做了什么贡献。
利润目标设定
销售额、成本、市场开发、产品研发、人才培养、系统建设，这六个指标是企业并列要使用的，有时候要忍痛割爱抛弃销售额，有时候要眼看着钱不能装到自己兜里。比如投入的产品研发、对人才的培养、要建设的系统，必须要把一部分能量、资金投入进去。总的来说，销售额和成本是互利的关系。
销售额
一个企业仅仅有一个销售额的指标是不够的。中国现在的产业链很不平衡。一个企业也不能只是销售额高，其他的统统都没有。
很多公司是领风骚数几年，慢慢地就出问题了。而为什么有些企业能够做成百年老店？因为它们看的不单单是销售额，而是一个产业链，满足不同人的需求。只追求销售额，其他的