买房。”那个小伙子回答：“北京是神奇的地方。”
他说北京是个神奇的地方，值得他在那儿漂泊，那北京究竟哪里神奇呢？通过这个案例，我不是要告诉你北京有多好，至少北京的空气肯定是不太好的，而是要给你带来这样的启示：有时候困难是挡不住的，迎难而上，或许能够抓住好机遇。
国际化的标准+中国的元素是定位的重要理念，你要用这个理念来指导你的企业。我建议大家走出去，多看看同行业最先进的企业是怎么做的，可能你会发现自己其实也不差。
在美国房地产协会邀请我讲课的时候，我见到了一个朋友，他愁眉苦脸的。我直接告诉他，做汽车办公室在美国是最好的机会。什么叫汽车办公室？就是车里面可以不装传真机，因为苹果手机是可以当传真机的，但一定要有打印机、电脑、合同、保险箱、支票、零钱、香槟。带香槟干什么呢？比如有人今天跟你签完合同，你就可以开瓶香槟庆祝一下。
这就是汽车办公室，在汽车里把一切事全都办完了。这就是一个赚钱的好机会。可能这种模式在国内很少见，但是在美国却很常见并且可以赢利。
据说某运动品牌服装公司2012年亏损了20多亿元，原因很多。最重要的原因是这家公司早就应该成为国际化企业。你看耐克什么时候说自己是美国的企业？世界上做服装最多最赚钱的是意大利和西班牙的企业，但是它们都强调自己是国际化的，而不是局限于自己的国家。
其实这家公司早就应该到越南去，到印度尼西亚去，到菲律宾去。作为一家公司，一定要记住，第一要为客户谋福利，第二要为员工谋福利，用好全球资源。比如北京的公司、工厂明明成本很高，还在那儿耗着，这是何必呢。
当你的内在从虚幻缥缈的使命感中解脱的时候，你的真正能量才能爆发。很多人很有使命感，我特别能够理解，你想要造福一方水土，但那不是你的事，你的事是先把企业造福好。企业要做成一个大品牌，再谈为国争光也不迟。现在，谁又敢说三星没有为韩国争光呢？
管理系统+文化信仰
定位的第二个标准是，管理系统+文化信仰。这是从管理学上来说的。不要相信一个人的经验，经验对人确实有很大帮助，但是经验也会成为障碍。要相信制度，一个企业要把建设制度当成非常重要的使命。制度的沉淀是企业强大的标志，企业不能只靠人去管理。什么时候制度会受影响呢？就是老板这边建了制度，那边又把它打破的时候。
数据化运营+科技研发
定位的第三个标准是，数据化运营+科技研发。企业发展的趋势将从低科技的老板营销过渡到以文化信仰为主导、科技产品领先为主导、系统服务为优势的全球化竞争。也就是说，一个企业的对手根本就不是左右邻居。
很多过去很有效的方法，过几年就不灵了，比如你连络营销都不懂再过10年怎么办？马云在一次发表讲话的时候说，“我们根本不怕任何一个络营销者，我们一天卖12900台海尔洗衣机，把海尔的30个生产线全部拉光，去年的销售额是1万亿人民币，一个光棍节卖了191亿人民币，10分钟卖了1.3亿人民币”。
全球快速消费品在超市80%的商品都是有限的几个企业生产的。不管是百事可乐，还是汰渍洗衣粉，还是雀巢的咖啡、奶粉，都是有限的几个企业生产的。这些企业没有一个是中国的。所以你的直接竞争对手是全球化，没有河南跟河南竞争，山西跟河南竞争的。
我们先来看一下百盛这家公司，肯德基、必胜客都是百盛旗下的店，你可能在超市里面见过很多它的商标，有的商标甚至翻译成了中文，你可能根本不知道它是外资企业。
有一家河南省最着名的企业找我们做咨询，我们报完价后老板心情非常愉快，他说：“贾老师，我最终的命运会是什么？”我说：“你最好的结局就是被一家外资企业收购。”他说：“为什么？我要创造一个和他们并肩的品牌。”我说：“我特别尊敬你的理想，特别为你的理想感动，但是总会有一天别人给你一张支票，你准备要多少钱让你自己写。”徐福记被外国人收购的时候，人家就没跟他们谈判，给了他们一张支票，让他们写数字，老板下定决心写完以后，人家说同意。为什么对方这么快同意了？因为比他们想象的少写了一亿元。
这家着名的食品企业最好的命运是被国外的公司收购，这就是可怕之处。因为他们不能很好地进行研发，也没有全球化视角，空有一腔热情是做不好企业的。
二、精准定位应遵循的三大原则
定位就是做减法
你想不想培养孩子的自信心？想培养孩子的自信心就把他的学习班从5个变成1个。我女儿在4岁之前不太爱说话，我们家如果来了客人，她就非常警觉地看着人家。她基本上一天说话都不到20句，并且还不和我说话，她主要的沟通对象是她妈妈，让我这个做爸爸的很痛苦。
我要对孩子进行改造，所以就开始学习如何做一个好家长。