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对于一个盈利性经济组织来说，员工的稳定性和客户的青睐一样重要。员工的招聘，培养，离职都是一种隐性的成本，如果一个单位人员的流动性过大，那么即使它不缺业务，最终的盈利也会大打折扣，而且很可能会因为人手短缺导致服务不周到，出错，最后导致客户流失。
“千里”招第一波人的时候，叶磊就提议“不养闲人”的政策，要么不招人，一旦招人就说明这个人非增加不可。他可不想付钱给上班时间聊天，打瞌睡的人，即使是以后“千里”发展壮大了，也要慎重招人，严格控制每个部门的人数。王晓桦万分赞同，虽然这样每个人上班时间都不得不全力以赴，很少有喘息的时间，但是相应地，人少了，同样的利润分配到个人的手里就会多，员工累也累得心甘情愿。
不管有些公司招人的时候说得多么天花乱坠，什么可以提供最快的晋升通道，最完善的培训体系，最…...其实这些对参加工作的人来说真得无所谓，人在社会中总会得到成长，唯有钱是他们所追求的最本质的东西。