市场。
分析瀛海威的赢利模式，可以看到：它所处的是在中国还不为大多数人所了解的ISP行业。瀛海威用户通过电话线拨号上网，此段谓之接入服务。当接入成功后，若用户想浏览国外的站点，则必须通过中国电信的主干网。其中拨号网络部分收取的费用实际上就是电话费，这部分费用全部交给了中国电信，瀛海威只是过路财神。而瀛海威收取用户通过主干网浏览国外站点所交的费用还不抵瀛海威交给中国电信主干网的使用费用多，这样，用户访问国外站点的次数越多或时间越长，瀛海威赔钱也就越多。不仅瀛海威如此，所有的ISP都是如此苦苦支撑着。因为中国电信是中国电信业的龙头老大，它在中国有线网和无线网通讯上占据绝对统治的地位，几乎所有的通讯线路都归中国电信所有，这种垄断属于国家垄断。因此同一行业的任何一家公司都要执行中国电信制定的价格体系，遵守中国电信制定的政策，而无力与之竞争。
后来有人总结了瀛海威失败的原因，比如曾耗时三年，耗资千万打造的容200个网页、500幅图片、10万多文字于一题的“网上延安”，这种如今很常见的网络“专题”在当年却遭遇了点击率的“滑铁卢”；还有花巨资集合大量精英开发的“网上缴费系统”当时根本无人问津等。
实际上，作为中国第一家网站，“赢海威时空”具备很多“超前”的功能。它的“呼叫功能”，类似于现在的QQ、AOL等采用的系统；它的“讨论组”，与今天异常火爆的校内网、开心网等SNS社交网站非常相似。
“但当时的原创力量在现实面前，撞得头破血流。”“瀛海威时空”在名声大噪的同时，却严重亏损。她不知道如何向网民收费，也不懂得资本运作，还进行了几个失败的营销项目。
瀛海威太早了，它是在整个行业的资源与环境都不成熟的条件下做起来的，当张树欣注册了京城瀛海威科技，她第一次去当时的邮电部申请做互联网业务时，接待她的人一片茫然，不知道这是哪一类业务，也不知道如何收费。
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