牌策略，并根据其品牌规划好阶段性发展路线，同时依据自身财力状况来选址设点，而阶段性路线和财务状况亦必须审慎规划，才能取得长远发展的稳定性。
银弹经济
前面提到过的灿坤就是一个因为资金链断裂而宣告失败的典型案例。
银弹经济一直是渠道商进军中国大陆“心头的一块巨石”。中国那么大，究竟要花多少钱才能打造一个品牌？花多少钱成立渠道点？花多少钱在房租和人事的管理上？
台湾某知名连锁餐饮集团在中国大陆辛苦十多年，在中国约有六七个品牌，投入资金超过数十亿台币，近年好不容易在大陆占有一席之地，稍具知名度，每一家店基本上都有赢利，但是若要全面拓展，就必须再投入上亿资金营销，挖掘品牌深度。这家知名餐饮集团副总无奈地说：“现在集团还拿不定主意，到底是把过去几年赚的钱再投入市场，还是稳稳当当地维持现在小有赢利的局面？可是我们也担心未来仿效或竞争激烈，会不会连小有赢利的局面都保不住？品牌不上不下，很头痛却也是必须面对的事实！”
没错！在中国，现在有许多品牌面临的正是这样不上不下的局面，像味千拉面、达芙妮如此成功的品牌毕竟是凤毛麟角、万中选一。努力十年的品牌要不要继续募集资金开拓战场，还是就做小众市场，只求生存？
达芙妮董事局主席陈英杰主张，有多少钱做多少事！“绝对不要逼自己做不想做的事，结果不是创造品牌渠道，而是变成金钱的奴隶，为别人打工！”
银弹经济最重要的“不是究竟要准备多少资金”，陈英杰认为，重要的是，进入中国内地前，要先对市场有充分的调查研究，要深入了解竞争者的优劣势，要对产品和消费者有深入的分析，如果这些都不懂，只知道皮毛就想搞渠道、搞上市，等着外资上门投资，赚原始股翻倍的利润--“你认为外资都是笨蛋吗？外资一定会投资你吗？等上市要等多久？”殊不知，不少知名西点餐饮企业花了十多年心血，至今仍未上市的案例比比皆是（笔者知道的企业就有好几个）。
“在大陆，过去十年是‘机会财’的年代，只要你抢占先机，成功的概率就很高；可是随着国家进步和发展的加速，在竞争者增加的情况下，‘机会财’已经消失了！”宝岛眼镜董事长王智民一语道破。
陈英杰更指出，究竟该不该继续投入资金，答案其实很明显。第一，问自己，这个业态能不能赚到钱？第二，这个产业的其他竞争者占多大比率？如果答不出来或答案无法确定，那就不是要不要投入多少资金的问题，而是自己有没有能力做渠道的问题！
做渠道，很容易让人以为口袋要深。其实渠道业不是批发业，批发不管品牌、不管服务，只需要将工厂的产品批发给代理商去销售；而做一个渠道商，就像陈英杰所说，对市场缺乏深入研究、对竞争者不熟悉、对产品营销和消费者没有策略，那么再多的钱也不够！