分众传媒董事局主席 江南春
在中国，谁都知道“终端制胜、渠道为王”的故事，所以似乎谁能占有更多的渠道和连锁终端，谁就能雄霸中国市场。其实，这是一种极有误导性的观念。
在中国，无论是直营还是加盟，许多连锁企业追求的都是超高速的发展，希望通过规模扩展取得成本优势和销售飞升，但结果往往适得其反。许多人开店越多越陷入无法掌控的境地，开店越多越感到现金流的瓶颈，开店越多越发现利润率的下滑，还有更多进军中国大陆的渠道商在生死边缘几经挣扎、几经易手，终于还是战死沙场。一切似乎都事与愿违。这就是连锁的“道”，连锁经营的“奥妙”。这种奥妙往往要亲历其间，经过多少年从无到有的翻滚、多少次从小到大的教训，才能成为融入血液中的深刻体检和领悟。
拜读《渠道，王者的未来！》的读者无疑是幸运的，因为这本书凝聚了像达芙妮陈英杰先生、味千拉面潘慰女士、宝岛眼镜王智民先生、特力屋顾忆华先生、俏江南张兰女士等中国连锁产业最成功、最具影响力的企业家和CEO的切身体验和真知灼见。寄生虫战略、灯塔战略、变形金刚战略、滚雪球战略、河流战略、波浪战略、环形战略、银弹经济、柠檬原则等，一字一句无不透露出他们在中国激烈的连锁市场竞争中取得的超常智慧和对于中国连锁管理中每个细节的过人心得。
书中的企业家们从事的领域各不相同，从餐饮、光学、服饰、鞋业到家居、建材等行业不一而足，自然会对相关产业的创业者带来很大的启迪，但更重要的是，这是一本超越行业的书，它讲述了在中国连锁业的生存发展之道，讲述了在中国连锁业的创新变革之道。
在幅员辽阔的中国，什么战略可以以小胜大、以弱克强、以奇制胜？
中国大陆市场无疑是巨大的、诱人的，但在国际高手云集的此地，胜者为王，败者为寇，当新渠道经济向更多元的F2F整合渠道发展，渠道该如何应对消费者变化多端的需求？如何应对中国大陆的山寨文化？选择直营还是加盟？选择中央集权还是地方自治？太多问题摆在进军中国的渠道商面前。
在远处看别人做总是容易的，但只有亲历其间才会发现其中的无穷奥妙。本书受访的15位CEO都是在中国各自领域取得领导地位的连锁巨头，他们如何思考、看待市场，如何深入剖析、抽丝剥茧，在面对挑战甚至危机时如何逆转战局，相信本书将带领有志于进军中国大陆的商家从远及近、从浅到深、从外到里、从表象到本质去理解连锁，参透连锁、玩转连锁。