XT的立方体机。“商地”计划每年能卖给公司和商务人士1万～1.5万台立方体计算机。
1989年年底，连锁店只售出了360台立方体机。
NeXT的工厂不断放慢生产速度，最后每个月只生产100台机器。即使是这样仍然供大于求，因为还有许多没有卖出去的立方体机堆放在角落。
史蒂夫原本预想工厂每年能生产价值10亿美元的计算机。厂里只需要有几个博士站在旁边看着，机器会自动组装电脑，根本不需要人力劳动。但是尽管每年不是生产几十万台而是生产数百台，工厂也没有达到自动化生产，每个地方都需要人工操作。
媒体仍然沉浸在喜悦中，他们和硅谷的其他人一样，把NeXT看做一颗冉冉升起的新星，而绝不是一个败笔。NeXT是一家私人公司，所以不用向外界报告每季度的营业情况和销售额。外界看到的都是好消息。1989年，史蒂夫·乔布斯被《企业家》杂志评为“10年来最杰出的企业家”。日本著名公司佳能投资1亿美元获得NeXT 1\/6的所有权，更证明了NeXT的成功。“当年NeXT还是硅谷最炙手可热的公司。”保罗·凡斯评论道。他记得，NeXT的招聘人员可以去各大公司挖脚，比如惠普，只要他们想要就没有挖不走的人：“如果不雇用最优秀的人才，那真是傻到家了。”整个行业里杰出的人都觉得，只要能离史蒂夫·乔布斯近一点，哪怕“降职”也在所不惜。
“1989年，NeXT非常火。”艾米莉·布朗恩（Emily Brower）回忆道。艾米莉曾是《麦客周刊》的记者，就在NeXT新品发布后她听说NeXT的公关部有一个职位空缺。
“尽管我有记者的天性，瞧不起公关，但毕竟这是NeXT。史蒂夫做的每件事都是高质量的，我希望能参与其中。”
NeXT的员工规模迅速扩大，从原来的200人发展到500人，现在这家公司需要更大的空间。他们搬到了旧金山湾附近的两栋崭新小楼里，这是一片企业园区，处处彰显着繁荣和活力。史蒂夫花了大手笔装修这处租来的办公楼，1万美元的真皮沙发、高雅的黑白照片、漂白过的橡木地板，他甚至雇用了贝聿铭的公司为公司大厅设计了非常壮观的独立式楼梯。“史蒂夫想让公司气势宏伟、卓尔不凡，他做到了。”戴维·沃特海姆回忆说。他当时是NeXT的一名经理，“它让人感觉这是个干大事的公司，但实际上它一台计算机都没卖出去”。
1989年前几个月，NeXT正处于紧要关头，危机一触即发，可就在这时，史蒂夫迎来了一个稍纵即逝的大好机会。凭着这一招，他完全可以扭转败局，将NeXT重新打造成现代商业史上最成功的公司之一。在计算机行业的其他商家眼中，NeXT已经足够引人注目。但史蒂夫最看重的东西，最能让他心潮澎湃的东西，NeXT远没有做到。硅谷的高管们不在乎有没有自动化工厂，他们也不在乎美感和设计。他们把生产外包给第三世界国家，利用那里的廉价劳动力。在这些领域，史蒂夫至少领先他们10年。但这些行业的大亨彻底地爱上了NeXT立方体计算机的核心软件——NEXTSTEP。
当看到NeXT的屏幕时，你会发现它和麦金塔电脑有很多相似之处。鼠标灵巧地控制着屏幕上的光标，轻轻一击可爱的图标就能打开程序，或者从菜单上选择你想要的。几个窗口可以同时打开，你还可以选择各种优美的字体和字号来显示文本。最大的区别就是NeXT计算机更吸引人，使用更方便。约翰·麦可夫（John Markoff）是《纽约时报》的科技记者，他把NeXT的新产品称为“麦金塔增强版”。与此同时在1989年，IBM的个人电脑和同类产品只能安装简单的软件，显示单调的文本，用户也不得不使用类似“Alt+Ctrl+F5”的组合键来输入命令。微软模仿麦金塔电脑改进了自己的Windows系统软件，但是它仍然乱七八糟，很少有人想要使用。
麦金塔电脑的软件就高级多了。但是，约翰·斯卡利想通过高价卖出麦金塔电脑为苹果公司赚得更多的利润，所以大多数用户还是选择买其他个人电脑。其他的个人电脑厂商想获得安装麦金塔电脑软件的许可，但是苹果公司不同意，这让IBM和其他公司地位不保。他们只能无助地投靠比尔·盖茨推出的微软软件，这些软件已经站稳脚跟，成为他们机器最基本的软件配置。每年计算机用户都越来越依赖于盖茨推出的软件所兼容的系统。盖茨渐渐成了有权有势的“巨人”，其他人只能唯命是从。如果想打破这种日进斗金的垄断，他们就得设计出新的软件，软件必须能够打动人心，同时用户能从中受益，这样才能让大家换用新软件。他们觉得或许NEXTSTEP软件就是救星，能给比尔·盖茨致命一击。
IBM的高管表示想得到NeXT公司软件的使用许可。尽管史蒂夫一直强烈反对这一交易，但史蒂夫的手下还是和IBM详细商谈了这件事。“史蒂夫不明白，为什么IBM要这么做，”NeXT公司参与谈判