对话
问：我是MBA的毕业生，我知道你对员工的培训是非常重视的，还建立了金蝶大学。我想知道你每年在员工培训方面的预算大概是多少？因为中国员工的流动率很大，你花了钱培训了员工，员工可能有更好的机会就会流失，你怎样看待你花钱培训了员工，同时又面临员工流失的问题？
答：培训预算比例在1.5%～2%之间。培训的员工再流动是很正常的，一方面所有的公司与员工都有合同，但是光靠合同也不是特别有效，人要走你是拦不住的，但是只要你公司做得好他一定会回来。所以我们今年8月8日发出一个公告，鼓励辞职人员重回金蝶，有很多员工陆续回来了。所以我觉得流动并没有什么。
问：我也是软件公司的，我已经工作了三年。您刚才说从小公司到中型公司然后上市，也有机会获得很多的资金。我们现在公司也比较小，也考虑到将来5～10年的发展，你怎么看你们公司三五年时间内在中国的发展。比如说你有什么计划把金蝶变成什么样的公司，有没有这样的打算？
答：我们公司会专注于软件这个行业。第一是企业应用软件，其次是中间件，当然我们还会去探索软件的外包，但是我想不会离开软件这个行业。很多人讲中国的软件产业现在规模不大，其实我觉得越是说这个话的时候就越有潜力。因为市场的成熟度还不够高，我们有些客户不太愿意付同等价值去购买软件，现在这个情况已经好多了。还有就是市场的集中度还不够高，但是在未来两三年我相信马太效应一定会形成，大的企业会更大，小的会出局。这样的话我觉得我们是可以做到大企业的规模的，而且除了国家垄断的行业以外，我们的赢利水平应该是软件行业里面比较高的，我们的能力和优势都在这个行业里，我们也会比较专注于这个行业。我们现在在香港主板上市，将来不排除通过并购的手段进一步发展和壮大。
问：我有两个问题。第一个问题我想问你，有没有鼓励员工出去自己创业，变成合作伙伴？第二个问题是从群体创新到产业链的创新，这是一个很大的转变，你的优势和劣势在哪里？