当前位置:读零零>>中国企业怎么管> 第15章 圆通领导才能激发组织力(2)
阅读设置(推荐配合 快捷键[F11] 进入全屏沉浸式阅读)

设置X

第15章 圆通领导才能激发组织力(2)(3 / 3)

大家都说“没有办法,制度是这样规定的,我不能违反规定”。如果找不到相应的制度呢?就说一向都是这样做的。要么推给规定,要么推给传统。如果我们再要求平安无事,那最好就是不违反规则。这个时候我们就把业绩看得比较轻,“业绩不好我也没有办法,我遵守规则,不违反规则最重要”,这就叫做官僚作风。官僚作风最大的目的是保护自己,用规则来回避责任,“这是规则的责任,不是我的责任,与我无关”。一切照规定,大家都很愉快,都很顺利,可是企业就会突然遭遇到致命的伤害。这也是一种“和稀泥”的表现。

中国人不可以盲目推拖拉

我们如果喜欢制度化,就要避免官僚化。我们常说,中国人自己保平安最要紧,怕负责任,怕吃亏,又喜欢占小便宜。要满足这些需求,我们很自然地发展出一套所谓的“推拖拉”的本事。一推一拖一拉,责任都推到别人身上去,好处都拉到我身上来,就能满足我这种又不想负责任,又占小便宜的心理。

很多人对推拖拉一直非常厌恶,反感这种碰到事情总是议而不决,决而不行,敷衍塞责,最后不了了之的行为。我最初听到这样的话,觉得中国人就是这个样子,懂得推拖拉以后,觉得有这种看法的人其实不了解中国人,他把自己看得很高,把别人看得低。这里的“别人”,只是不包括他自己的中国人,而不包括外国人。中国人一看到外国人总觉得外国人行,一看到中国人总觉得中国人不行,但是我除外。我们千万不要跟着这些不明事理的人来指责中国人的推拖拉。

试问,不推不拖不拉,到底能不能行得通?有一个主管曾经对我说:“我带了二十几个人,其中有一个人,凡是新的业务、新的工作他都抢着做,他不推不拖不拉。”我说:“别人都是跟我抱怨下属推拖拉,你现在很幸运,碰到一个不推不拖不拉的人,你苦恼什么呢?”他听了以后也愣了一下,说:“这个人什么工作都抢着做,但是没有一件事情做得好。”一个不推不拖不拉的人,把工作抢去做,又做不好,可见推拖拉也有好处。我常常问别人:“主管给你分配工作,你马上就接受对不对?”他想了半天,不敢说对,也不敢说不对。我再问:“如果主管交给你工作,你推拖拉,这样对不对?”他还是不敢回答。可见主管交给我们工作,我们推拖拉不对,不推不拖不拉也不对。

举个例子,有一个工作,主管打算让甲做,可是看到乙在旁边,而乙又比较资深,不尊重一下乙,实在说不过去,所以他就说:“乙先生,请你帮忙好不好?”乙如果不推不拖不拉,主管就觉得很奇怪:“你到底会不会做?我只是稍微尊重你一下,你就真的要去做,那你叫我日后怎么对待你呢?”我们常常骂人家推拖拉,但是我们有没有想到不推不拖不拉有时候也会闯祸。假如主管跟乙说:“这个事情拜托你,好不好?”乙说:“我能力不足,恐怕不行。”推拖拉一下,主管又说:“我看你也挺忙的,不如我们让甲做,你觉得怎么样?”乙当然赞成。那这件事还是交给了主管心目的人选去做,而乙又不伤面子,不是大家很愉快吗?有人会觉得,何必这么麻烦,直截了当给甲做,根本不要理乙,不是更好吗?这样当然容易,可是乙的心里一定很别扭:我比他资深,你连尊重我一下都没有,可见你心目当中根本没有我的存在,那我以后还给你做什么事情?

上一页 目录 +书签 下一章