第五，如果你是个绝对的追随者，记住，不要强出头，不要与人为敌，因为你还经不起折腾，还没处在一个规则第一的竞争时代。但是，你可以做得再好一些，做到和领先的龙头大哥差不多一样好，甚至在个别地方更好一些。就像穿衣服，在朴实的外衣下面，完全可以在下摆弄点儿花边，若隐若现，比如4加N个0这样的小伎俩。
既然你落后了，还想要强大起来，你就没有理由不思考，不比别人想得更多，做得更多，但你还不能张扬。
不管机会来不来，你就在那里，只要做好你自己就行了。
二、让对手成为队友
说实在的，同一行业的竞争对手，要成为真正的竞争队友，并不容易，这需要竞争各方的领导人，都有足够的胸怀和气度。如果有一家企业不够哥们儿，其他兄弟一开始即使想成为队友，但吃过几次哑巴亏之后，也一定会骂娘，更别说当队友了。
不过，竞争不一定成不了队友。有商业就有竞争，但竞争分恶性竞争和良性竞争。恶性竞争就是你死我活的竞争，必须分出胜负，或者两败俱伤。但良性竞争却可以让参与竞争的各方都有收益：一方面，通过竞争提高各方的产品和服务水平；另一方面，通过竞争各自找准自己的核心优势和定位，逐渐划分出细分市场，各得其所。
最能说明竞争队友的好处的，是餐饮街这样的业态。不是冤家不聚头，一家餐馆孤零零地开张时，可能生意很一般，但往往扎堆开上几家以后，大家的生意都不错。当然，也有在竞争中被淘汰出局的，但这是市场正常的优胜劣汰。
这就是“餐饮一条街”现象。
但包括快消品在内的工业品行业，往往很难生出“队友情结”，因为产品同质性比较强，不像餐饮企业可以用菜系来区隔。它们在竞争时，往往更直接和残酷，但也不是不可以团结。
1.同一战壕里的罐头行业
罐头行业是个传统的出口型行业。从计划经济时开始，就为国家创收了大量外汇，也是物质匮乏时期的奢侈品。但随着生活方式的改变，罐头逐渐被边缘化了。
罐头被认为是不安全的，是不健康的，是不新鲜的，是不时尚的，甚至有人在批评某些顽固不化的现象时，把它称为“罐头化”。
除了个别违规生产的小企业，因为独特的加工工艺，绝大多数罐头根本不用添加防腐剂。虽然罐头实际“比新鲜还新鲜”，虽然罐头是安全性非常高的食品，虽然罐头正好适合我们厨房半成品化的生活和自驾游生活的需求，但消费者却并不知情，或者不相信罐头。怎么办？
罐头行业没有绝对的龙头企业。跟肉类、酒类、饮料等行业动辄数百亿规模的龙头企业相比，罐头企业个头明显矮了好几截。除了银鹭八宝粥这样的疑似罐头产品外，真正的罐头企业，像梅林这样的10亿元以上规模的企业，屈指可数。
罐头行业于是团结了起来。
2011年3月28日，在中国罐头工业协会理事长工作会议上，28个副理事长单位齐齐举手，纷纷表态，必须让行业的真相大白于天下，必须让行业雄起。
一个众人拾柴火焰高的故事在罐头行业上演。这是典型的战友情怀，大家为了一个共同的理想，走到了一起来。这个共同的理想，就是把蛋糕做大。因为罐头本身没有被正确理解和认识之前，谁也不可能做大。而单靠单个企业的力量，个头都太小。
罐头行业的故事无法复制，但它告诉我们：在行业寒冬或低潮期，各自为战，甚至相互厮杀，无异于自取灭亡，只有团结起来，让昔日的对手成为队友，相互取暖，才能有力量打开僵局，开创新未来，谱写新篇章。
2.携手共进的百事可乐与可口可乐、联合利华与宝洁
两个竞争对手分别从两个不同方向向中间进发，经过殊死搏杀，终于各自成功地击败了途中所有的对手，清除掉一切障碍，成为对方最强大的对手。这时，他们有没有可能偃旗息鼓，止兵罢战，和平相处？
很难，但有可能。
百事可乐和可口可乐的竞争，可以说是巅峰之争。谁战胜了对方，谁就是天下第一，谁就能独步天下。
但至少在中国市场，它们却在各自适应着对方的节奏，寻找着自己的座位。当传统强者可口可乐的消费者策略是面向一切消费者，产品诉求侧重经典时，百事可乐可能是无可奈何，也可能是正中下怀地选择了年轻人，选择了释放和叛逆。
最终，两可乐都很可乐。
当联合利华遇上宝洁，就形成了品牌窝。它们各自都批量生产了一系列日化品牌，并互相战斗，但战斗进行得相当温和，战斗的结果也皆大欢喜：它们共同占领和垄断了中国绝大部分日化领域。可能有人不知道，我们厨房、洗手间里的绝大多数产品，几乎都是这两家公司生产的。
我们来看下联合利华旗下的品牌：日化用品有中华、夏士莲、力士、旁氏、多芬、凡士林、奥妙和金纺，食品有家乐、立顿，以及梦龙、百乐宝、可丽波、可