多到现场走动，员工才不敢蒙你。生产管理者时不时就来车间走动、巡视，员工才会对你说真话，因为你都看到了，他不能不说实话。
（三）现场发现问题要挖掘真实原因
找到原因后，生产管理者也不能停止探究，因为这些原因可能是表面的、次要的，我们应多问几个为什么，发掘问题背后的根本原因、主要原因。
5S现场管理法中有一点就是清扫，即把工作场所打扫干净。因为在生产过程中，机器会产生污垢，会弄脏生产现场。但是，光打扫干净是不够的，一定要知道机器产生污垢的原因，要追究到底。不追究到底，机器产生污垢的问题就解决不了，问题就会不断发生，员工就会疲于打扫。
为什么停机了？
为什么停机了？（机器过载，保险烧了）
为什么会过载？（轴承润滑不够）
为什么润滑不够？（机油泵没抽上足够的油）
为什么油泵抽油不够？（泵体轴磨损）
为什么泵体轴磨损？（金属屑被吸入泵中）
为什么金属屑被吸入泵中？（吸油泵没有过滤器）
找问题就是要一步一步地找到根本原因，不能半途而废。如果半途而废，问题就解决不了。
检查与追踪就是要进行现场管理，在现场发现问题、解决问题。不管你是多高级别的领导也要记得多到现场去，特别是到生产一线去，到最基层去。只有这样，你才能了解最基本的生产情况，才能与你的员工打成一片，才能更好地管理他们。