4.标准原则
标准原则指追踪要按事先制订的标准去检查，特别是时间进度标准及目标阶段性达成的标准，否则无法作出准确的判断。
5.关键因素原则
关键因素原则指生产管理者要追踪最关键的地方。一般来说，工作做不好，不是因为到处都有问题，而是几个关键点出了问题。追踪检查不能事无巨细、面面俱到，生产管理者要把精力放在对一些关键因素的追踪检查上。否则就会浪费资源，检查效率也无法提高。
怎么找出这些关键点呢？在做计划的时候就预想工作过程中最容易出问题的地方在哪里。追踪检查时，就重点检查那些最容易出问题的人和事。
6.例外原则
例外原则指具体问题具体分析，要用变化的眼光看问题。例如，遇到像“非典”、天灾等不可抗拒的因素，就应该作为例外情况来处理。
7.行动原则
即使不知道一项工作怎么开展也要先做，动起来再说，因为有些事情只有做了才知道该怎么做。我们强调做计划的必要性，但是不能等到把计划做得十全十美、万无一失了再去执行，这样不现实。计划能做到六七成就可以了，在做的过程中再进行调整。
所以，有人说“先开枪，再瞄准”，偏左了，调右一点，偏右了，调左一点，通过不断调整，就能打到准心。
总之，对目标实行追踪的根本目的是确保目标的实现，而不是检查本身。
（五）追踪的重点
追踪的重点有三个，即建立授权检查制度、事故报告制度和考核制度。
1.授权检查制度