与帮助，让其处于自生自灭的状态中。过了三个月，你若问他的上司“这个人行不行”，他的上司可能会说还没看清楚，有些甚至会说还不错，结果就把他留了下来。可能又过了三个月，他的上司又说这个人不行，要把他辞退。
所以，对于新来的员工，我们必须时刻关注他，给他必要的支持，这是上司对员工最有力的帮助，也是目标执行的关键。
（二）员工怎么执行目标
1.全面了解要执行的目标
作为员工，首先要了解公司的目标是什么、上级的目标是什么以及“我”的目标是什么，这些都清楚后才能有效地行动起来。
有的生产管理者不知道别人在做什么，只知道自己在做什么，这是不对的。所以，生产管理者在给员工布置工作时也要告诉他其他人的工作内容，如果只告诉员工只管做好自己的工作就好而不用顾及其他人，他们之间互不了解，就不能进行良好的合作。
有失水准的个人目标
有一次，一个民营企业老板对我说：“李老师，我去年被我的人力资源经理害惨了。”我就问：“怎么害的？”他说：“他帮我建立了一套考核制度，到了年终考核时，我发现每个人都能拿到很高的奖金，但问题是我的企业却亏本了。”
导致这种情况出现的原因只有一个，那就是这个人力资源经理在设计员工的个人目标时没有与企业的目标挂钩。所以，不管是生产管理者还是员工一定要了解企业的整体目标，只有这样，他们才知道怎么配合别人的工作。
2.用PDCA做自我管理
员工还要进行自我管理，即每天按照PDCA循环做计划、实施、检查和改进的工作。对于哪些事该做，哪些事不该做；哪些事要先做，哪些事要后做；哪些事需要自己做，哪些事可以交给别人做，要做到心中有数，而不是糊里糊涂乱做一通。
3.与上司适时交换意见
很多生产管理者只顾埋头苦干，从不积极向上级汇报自己的工作，这么做是不对的。作为生产管理者，你在做某项工作时，应该定期向你的上司提交工作报告。工作报告可以是口头的，也可以用E-mail。
很多人不理解为什么要这么做，道理其实很简单：上司虽然将权力下放了，但他依然拥有知情权，需要知道员工的执行情况，以便在员工偏离目标或遇到无法解决的困难时，纠正员工，给员工提供支持和帮助。
如何要求上级加工资
记得有一个人这样问过我：“怎样才能让上级给我加工资呢？”我说：“很简单，你的上级不给你加工资是因为你做事情从来不向他汇报。所以，在以后的工作过程中，你可以不断向上级汇报，让上级知道你正在努力工作；让上级知道你在碰到一个很大的困难时，不是退缩，而是迎难而上克服困难。你只有时刻让你的上级知道你在干什么，你的上级才会了解你的付出，才会想到给你加工资。”
很多人认为将工作中碰到的难题告诉上级是没有用的，因为自己做不了的事上级也不一定做得好。事实上，员工搞不定的事情，上级有可能搞得定。因为上级有更多的资源和权力。一般情况下，员工解决不了的事情，应该汇报给上级，让他帮助你解决。
总之，在工作中，员工要不断向上级汇报自己的工作情况；作为上级，不管员工是不是经常向你汇报工作，你都要去跟踪他们的执行情况，因为大家只有一个目的：确保工作任务的顺利完成。