水以及设置中等难度的目标等)。作为管理者，固然要尊重员工的目前需要，并设法予以满足，但更重要的要按照组织目标重塑员工需要。
二、过程型激励理论
过程型激励理论主要研究对人们行为起决定作用的某些关键因素，弄清它们之间的相互关系，并在此基础上预测或控制人的行为。这类理论主要有期望理论、目标理论和强化理论。
(一)弗鲁姆的期望理论
美国心理学家弗鲁姆的期望理论认为：当人们预期自己的行动将达到某个向往的目标时，就一定会被激励起来竭力去实现这个目标。也就是说，一个员工从事工作的动力即激励力的大小，取决于他对以下三种关系的主观判断和认识：
(1)主观努力与工作成绩之间的关系。
(2)工作成绩与个人获得报酬之间的关系。
(3)可能获得的报酬或成果对自己的吸引力之间的关系。