管理，组织与员工双赢的战略合作伙伴关系，个人与组织共同成长和发展。
将建设团队灵魂放到如此高的战略地位是由于其本身的重要性，举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击不太大，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队灵魂就是把一车散沙变成混凝土的“粘脱”；将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。
团队灵魂之所以具有如此聚沙成塔的神力，首先是因为它为组织发展提供了精神支持。它表现为一种文化氛围、一种精神面貌，是一种看得见、感知得到的精神气息；是一种看不见、摸不着的神韵。比如一个人的气质、魅力等，一个二流的画家只能画出造型相似的物体，一流的画家则可挥洒神来之笔，赋予物体生命之魂。
一个好的组织，首先应是一个团队。一个团队要有鲜明的团队精神。一种积极向上、朝气蓬勃、洋溢着时代气息的组织精神，对于建立现代十分重要。
其次建立团队灵魂是企业冲锋的号角
俗话说，商场如战场。在组织日益成为市场竞争主体的今天，组织的竞争力、战斗力决定着组织的生死存亡，一个组织如果有一个好的团队和良好的团队精神，它就会像冲锋的号角，激励员工勇往直前，奋力争先，不断战胜对手，取得竞争的胜利。
再次建立团队灵魂是组织的精神支柱
人是需要一点精神的。同样，组织也是需要精神的。团队共同的价值观就是一个企业的精神支柱。离开这个精神支柱，企业就是一潭死水、一具僵尸，就毫无活力可言、毫无竞争力可言。所以，从这个意义上说，力队精神乃是企业的精神支柱。
最后建立团队精神是培养组织凝聚力的旗帜
古人云：物以类聚，人以群分。培育企业的凝聚力，除了其他条件外，良好的团队精神就成为一面旗帜，它召唤着所有认同该企业团队精神的人，自愿聚集到这面旗帜下，为实现企业和个人的目标而奋斗。
2打造有灵魂的团队
要打造一支具备团队灵魂的“梦之队”，不是一蹴而就的事情，领导应从以下三个方面进行把握：
(1)团队目标：“梦之队海岸”
有这样一个故事：
一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有抓到。一牧羊人看到此种情景停下来，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑的快很多。”猎狗回答说：“你们不知道我们两个跑是完全不同的!我仅仅为了一餐饮而跑，而他却为了性命而跑呀。”
由此可见，目标不同导致行为的差异性是很明显的。将这种情况放置于一个团队，不同角色由于地位和看问题的角度不同，对项目的目标和期望值，会有很大的区别，这是一点也不奇怪的事情。好的领导应善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使，使得团队的努力形成合力。
这需要领导在确立目标时应分两步引导团队：
①价值认同
核心价值观对企业的成功有重要影响。任何一个伟大的公司都具有优秀的价值观。而一套公认的、有意义的价值观给公司提供了关于开展业务的规则编码。同时也使员工在拥有自主性和决定权的同时，整个公司保持统一风格和原则。它可以增强企业的凝聚力，让团队成员有强烈的使命感。
以鲁南水泥公司为例，该公司是国家在七五期间的重点项目，投入接近8个亿。1999年这样一家大企业却濒临倒闭的边缘，最终被中联水泥兼并，改制成为有限责任公司。在新旧体制转换过程中，尽管从体制、管理结构和主体上脱胎换骨，但员工的思想观念、行为方式却停留在计划经济的惯性中。这一度使企业陷入风雨飘摇之中。公司管理者找出症结所在，在1999年进行了大规模的思想教育活动。这次活动历时7个月，冲涤了职工头脑中陈旧的思想观念，初步树立了市场观念、竞争观念、效益观念、分配观念等适应市场和企业发展需要的新观念。
他们通过立体化的培训来建立企业的核心价值。一是专家培训，近年来每月至少有两名专家来授课；二是自己组织培训，公司内部自己组织内训和研讨；三是岗位与进修培训，与知名学府合作自己公司的管理人员。这样做使员工既更新了观念，也提高了技能。)通过这样的价值认同的纽带，团队把具有各种价值观的成员统一起来，为实现某个工作目标或某项任务而努力。
②共同原景
愿景是企业和个人渴望达到的一种境界，鼓励人们前进和奋斗。曾经有人说过，推动企业迈向未来的动力不是现金，而是每位员工的热情和智慧。共同愿景可以充分发挥资源的作用，做到以小博大，以少胜多。
在建立共同愿景方面，联想有成功的实践。自创办之初，联想就抱定了“想要把联想办成一个长久的、有规模的