经济时代而产生的种种演变的趋势，领导都应有一定的预见力并试着去改变现状。
4着眼于长远利益
未业的变化是不可避免的。这对今天的领导者而言，他们必须要有洞察未来的睿智，要有长远目光，着眼于长远利益，而不是只顾眼前。
具有长远目光的领导者们是决不甘于步人后尘的。他们所想的是创造自己的前途，和预测未来可能的发展方向，而毫不犹豫地开始在新的征途上披荆斩棘。这亲的领导经常鼓励他的员工对传统思想进行挑战，尽可能地改变本企业组织，以取得持续不断的创新和进步。这些领导考虑的不仅仅是生存，他们更多规划如何发展，并以未来为导向领导潮流。它们是规则的制定者，其他公司则是跟从者。
亚洲战略投资公司董事长兼CEO杰克·平可夫斯基就是这样一个把目光盯着长远利益的人。早在1993年前，这位潘恩韦伯公司的投资银行部总监就毅然离开华尔街到中国来淘金，想通过引进西方的资金、技术和强势合作伙伴来提升中国一些行业的国际竞争力，并从中获得高额回报。尽管他整合中国啤酒行业的努力功败垂成，但成汽车零部件行业的整合中却已经初见成效，跻身国内市场三强之列。
他在来中国之前，就坚信世界制造业向中国迁移已经势不可挡，正是这一信念驱使他以未来为导向，来到了此前完全陌生的中国。在中国正式成为WTO成员的今天，杰克已经在开始收获八年来辛勤耕耘的果实了。
显然，多思考未来，并以长远利益为出发点，才能看清方向，把握商机。企业家能否引领企业胜利远航，关键在于其是否能够把握市场发展趋势，看清前进方向而要做到这一点，领导者们就要不断经营未来。
在具备这种理论素养的基础上，领导才可能设立起挑战性的目标和有条不紊的战略规划，这就是所谓“自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。至于它应如何制定，在领导决策中会仔细谈及，此处不再冗叙。
5行动布置
最后，领导明确了战略目标，还需动员下属来共同为未来而奋斗，这个过程应包括五个要点：
首先，提出战略的设想；其次，将其公之于众应简洁明快，如比尔·盖茨所说的“让每个家庭每一张办公台上都有一台个人电脑。”；第三，向下属下放一部分领导权以实现战略的设想这在授权篇中会有详述；第四，创造出有形和无形的激励机制来支持战略的设想第九章领导激励也会对此有详细的介绍；最后，向各级下属不断明示为实现这一战略设制订的规划——“我们今天想要做什么?问题在哪里?有没有解决办法?”让他们了解这些情况对取得良好的业现是十分重要的，因为这能让下属产生一种主人翁责任感和参与感。
使得上下一心，大家为共同经营未来而奋斗。
提高智商自我超越
一、写好“山”字
智商是用来反个人智力水产的比值、它体现了一个人的记忆力、观察力、思维力、想象力和知识面。当前，智商作为测试个人能力水平的主要指标，在社会经济生活中被广泛运用、虽然这其中天分和遗传占有一定经例、但俗话说“勤能补拙”，作为一名优秀的领导人，无论之前IQ有多低，只要勤奋学习，勤于思考，在知识面加深加广的过程中锻炼个人的记忆、观察、思维等能力，就可以提高个人智商，实现自我超越。