糕；即使司法调查失败，如果能有效地和媒体沟通并取得政府部门和公众的谅解，那么事情也不至于不可收拾。最终三株尽管赢了官司，却输了形象，输了市场。整个事件的任何一个阶段，如果三株的领导者能够对事件本身的严重性有足够的判断，那么这一事件就将是另一种结局。
然而，历史不能重来，这一事件的教育意义非常重大，三株看起来是被偶然的一些因素打倒，实质是被必然因素推向深渊。企业家如果不能对危机进行充分估计和预测，就不能对问题引起足够的重视，更谈不上预防危机。卓有成效的企业家的作用，就是通过应对危机来表现，企业家应该建立忧患思维，认真面对企业可能遇到的危机与灾难，并尽可能在危机发生前就解决，如果不能解决，至少也应该将危机的损失降低。
从华为的“冬天”到海尔“永远战战兢兢，永远如履薄冰”，从微软的“微软永远距离破产只有18个月”到英特尔“只有偏执狂才能生存”的生存理念，都向我们揭示了这样一个道理：企业危机时代已经来临，危机感是企业常青的基石。企业家只有树立忧患思维，做到平时如战时，战时如平时，才能够应对随时可能出现的危机，实现可持续发展，如果丧失了忧患思维，再强大的企业离破产也只有一步之遥。
延伸阅读
企业应该建立危机预警机制
现在大多数企业都有专门的公关部门，来应对企业危机，但是企业家对危机预警的认识还不够全面，需要建立完整的机制来面对危机。
1.危机预警是战略问题
其实任何危机都有预兆，如果企业上下信息传导顺畅，多数危机都能解决。关键是大多数管理者没有危机意识，仅仅把危机当做是公关部门的事。
从根本上讲，企业要把危机管理纳入公司的战略体系中，如果仅仅把危机预警当做工具，就会被忽视。有些企业已经建立预警体系，还要坚持必要的演练，以达到出现危机情况能够从容应对。
2.危机预警能力体现企业的文化内涵
齐齐哈尔第二制药厂出现假药事件后，所有相关员工都说自己文化不高，而实际上他们都是医药科出身，之所以隐藏自己的学历，是想将责任都推到领导者身上。员工没有承担责任的勇气，体现出企业没有任何凝聚力。这充分说明危机预警涉及的是企业文化建设的问题。
一个敢于承担责任的企业一定是让人尊敬的企业，企业重视危机预警，是为了预防危机的发生。一旦发生危机，绝不能将责任全部推给公关部门。利乐公司有个很形象的口头禅叫“put the fish on the table”——趁早把鱼放到桌上来，不要藏在桌子下面等它臭了大家才知道有这条鱼。企业在文化建设中，要树立危机意识，提高危机预警能力。
3.重视社会利益和顾客利益
一旦发生危机，无论任何原因，企业都要首先考虑将社会利益和顾客利益置于首位。一般，很多企业在遇到危机时，最容易先去分清责任，急于向公众解释事情的来龙去脉或辩驳，结果反而给公众很糟糕的印象，三株的倒下就是显证。其实，公众更在意的是企业负责任的态度而非事实本身。