高自身的核心思维，并将之灵活运用到企业管理过程中去，以此来提升自我的影响力。
发现企业的核心优势
一个人如果具有强于别人的核心优势，他就可以做到出类拔萃，一个企业也是如此。但核心优势是什么？管理大师德鲁克说：“核心优势，能将生产商的特别能力与顾客所重视的价值有效地融合在一起。”对于管理者来说，明确企业的核心优势至关重要，它关系着企业的前途命运。
企业要在同行业中居于龙头地位，就要具备同行业其他企业根本无法仿效，或是远不能及的优势。这种优势，最终将企业的能力与客户最看重的有效价值完美地融合在一起。
日本制造的微型电子零件体积非常小，这是他们的一种传统工艺，至今已有近300年的制造历史。这种工艺的特点就是，在很小的漆器上描绘精美的风景画，这就是它们独特的、独一无二的优势，这种产品自然会在市场上独领风骚。
但问题是，那些想要取得和维持市场领导地位的公司，如何才能知道本身是否已具备某种独特的优势？又该如何知道它的优势是在增强还是在削弱？未来是否应该固守这一独特的优势领域，还是应有所改变？要回答这些问题，首先要做到的就是仔细追踪自己公司与竞争对手的绩效，关键是找出自己的企业在哪些方面已经具备优势，而在哪些方面根本不值一提。前者说明，该领域为市场所肯定，而顾客也愿意付钱购买，同时显示公司在该领域享有领导者的优势地位。不成功的信息则应该被理解为，市场已经改变了或公司的优势正在被削弱。