征的宽松的企业氛围等。
④鼓励员工创新。
如今，随着时代的发展，各方面都在呼唤创造性人才，各种类型具有创新思维和创造能力的人将在社会发展中起主导作用。创新成为企业进步的灵魂，因此企业要鼓励员工创新。
员工在解决问题方面所拥有的自主权能有效地激发他们的内在动机，使他们产生对企业的归属感，并使他们能最大限度地利用所掌握的专业知识、技术和创造性思维的能力。因此，企业要为员工设置明确而稳定的工作目标，同时为其提供进行创新活动所需要的资源，如资金、物质上的支持等。
（6）人工成本需要全员参与并持续改善
人工成本的节省，是一个全员参与的过程，是一个持续不断的改善过程，是员工与企业共享利益的过程。
某生产企业总经理听他人说5S管理对企业很有帮助，于是就找专家对全体员工进行了一次5S管理培训，以提高全体员工的生产效率。结果由于缺少监督与检查机制，5S管理执行不到一周就不了了之了。
这是一个失败的典型。任何一个制度、一次学习都需要全体员工参与，并且需要持续改善。一蹴而就、立竿见影等词与企业管理无缘，只有不断改进，企业才能不断地向前发展。
工具：邯郸钢铁集团的成本控制方法
邯郸钢铁集团有一套典型的成本控制方法，即模拟市场核算、倒推单元成本、实行成本否决、全员成本管理。其具体做法是实行成本倒推，测算各项费用在每千克成品中的最高限额；然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到销售小组和个人，层层签订承包协议，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个集团内形成纵横交错的目标成本管理体系。
每个环节都细到极致，让人人树立起成本控制意识，进而养成成本控制的好习惯。
案例讨论：如何摆脱困境
小朱很顺利地成为他心仪已久的某公司的生产技工。小朱的试用期刚满，就听说公司当月亏损几千万元，有可能会裁员或减薪以减轻财务压力，小朱开始担心。
两天后，生产主管召开部门会议，传达了公司的意见：公司不会因为出现暂时的困难、而裁员，也不会减薪；另外，为了改变现状，公司决定拿出15万元作为奖励，其中5万元奖给业绩最突出的个人，5万元奖给当月绩效考核最突出的团队，5万元奖给提出合理化改进建议被公司采纳的个人或团队。听到这个消息后，小朱与其他同事一样喜上眉梢，工作也比以前努力了。
案例提示
虽然裁员或减薪可以减少人工成本，却往往因为优秀人才的流失而使企业的生产效率下降，随之而来的各种负面影响有可能影响企业的正常运转。该公司通过激励调动员工的积极性、提高企业的整体效率，也是一种有效的生产成本控制方式。