于优良的技术状态。当重要设备发生故障或影响正常营业时，迅速到现场组织处理，并及时向经理报告。
[3]负责制定所管辖系统的运行方案，并不断与运行人员研究改进措施，使本系统设备在保证安全运行和营业规模的前提下，力图节省能耗。
[4]负责制定所管辖系统设备的月度和年度维修保养计划以及备品、备件计划，定期报送经理审定，并负责组织、安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率。
[5]切实执行部门经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备维修保养制度，按三干净（设备干净、机房干净、工作场地干净）、四不漏（不漏电、不漏雨、不漏水、不漏气）、五良好（使用性良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好）的标准严格检查、督导下属。
[6]针对下属员工的技术状况和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德和物业服务意识教育以及专业技术知识培训。
[7]审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月交付资料员整理归档。
[8]掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设计和施工遗留的缺陷；对所属系统的重大改造工程参与设计，提出与原系统匹配的可行方案；监督外协施工，验收施工质量。
（3）助理工程师（经理助理）。
[1]对部门经理负责，当好部门经理的助手，协助经理搞好部门管理工作，以及与各部门间的联系。
[2]认真执行部门经理的指示与交给任务，严于职守，以身作则。
[3]加强业务管理技巧的学习，全面熟悉管辖范围内的各项操作规程，提高工作效率和工作质量。
[4]认真做好本职工作，勤检查、勤督促，严格要求员工执行岗位责任制。
[5]助理既是管理者又是直接面对具体问题的处理者，还要肩负对新来员工的业务工作和对在职员工的岗位职责培训。
[6]关心员工、爱护员工，学会做员工思想工作，要全面了解员工思想并及时向经理汇报，了解员工的学习、工作等情况，真正起到助手的作用，协调好上下级关系。
[7]勤巡查，勤发现问题，勤向经理汇报听取指示。
[8]搞好团结，加强部门内各班组间以及与其他部门间的联系。
（4）技术员（领班）。
[1]模范执行岗位责任制、操作规程、员工守则和各项规章制度，承上启下，及时完成副经理（工程师）下达的各项工作任务。
[2]管理好、使用好本班组负责范围的设备，使设备经常处于良好的技术状态，并优质、高效、低耗、安全运行，是技术员（领班）的首要责任。对管辖设备要严格做到三干净、四不漏、五良好。
[3]技术员（领班）是一班人在工作上、技术上的带头人，是班组的骨干，应具备良好的思想作风，工作以身作则，技术精益求精，协助工程师（副经理）做好班组管理工作，解决技术上的疑难问题。
[4]做好日常工作安排，做到维修迅速及时，保证质量，不留问题；设备发生故障时有效地组织力量抢修，保证物业工程的正常运行。
[5]做好本班组设备的年、月检修保养计划和备品、备件计划，报工程师（副经理）审核，并负责检修保养计划的实施。
[6]做好本班组设备的技术档案。设备维修、故障排队、零部件更换情况应清楚地填写于班组档案，每月定期交工程师（副经理）审阅。
[7]做好班组人员考勤和维修台账，每月报主管汇总。
（5）内勤、资料统计员。
工程管理部门的内勤、资料统计员受部门经理直接领导，负责部门内务工作：
[1]努力完成部门经理交办的各项事务，对公司的通知、文件要做到及时上情下达。
[2]负责有关资料、文件的收发和分类归档，准确无误地填制各种报表和表格。
[3]负责工程部每月员工出勤的查核，汇总上报。
[4]说话和气、热情、礼貌接待内外来访人员。
[5]传达经理有关工作安排，并将落实情况及时汇报。
[6]熟悉、了解部门内人员的家庭情况。
[7]参加会议，并做好会议记录、整理工作。
[8]负责收集、整理、复英描绘、完善动力工程系统的完工图纸及改造工程图纸和动力设备的使用说明书，分类归档，做到随时可供查阅。
[9]每月负责把各系统的设备档案的有关故障情况、维修项目、更换零部件或更新等内容填入部门的设备档案书。
[10]负责动力设备运行时间、动力物资、人力消耗统计。