房地产企业要销售其所生产的产品，即房地产，必须事先进行广泛的宣传和大量的前期准备工作，此项工作的进行，必须有一定的资金作保证，即使在售楼过程中，也要做好日常的预算工作，保证售楼工作的顺利开展。
在房地产营销费用预算管理中，要特别注意以下几点：
（1）每年12月上旬，总公司向项目公司下达次年全年营销费用指标。
（2）项目公司将总指标拆分为品牌宣传费用指标及项目推广费用指标时，其拆分比例必须报总公司领导审批。
（3）营销中心将项目推广费用指标细分到各项目公司时，其分配方案必须报项目公司领导审批。
（4）项目公司将全年指标细分到各月份时，其分配结果必须报营销中心及项目公司领导审批。
（5）每月各预算单位的营销费用立项必须按规定的审批权限报批，营销费用支出必须严格按年度、月度预算执行。
（6）每月底，预算执行部门必须将当月“预算执行情况汇总表”报送营销中心、财务部、项目公司领导、总公司领导。
（7）在预算执行过程中，预算执行单位如需增加预算必须报总公司领导审批。
（8）超支预算按有关规定对预算执行单位做出处罚。