。
（3）制定监理规划。
工程监理也是一个系统的工作，应该有步骤有目的、相互分工协作进行。工程监理规划的制定，有利于理顺这些关系，更好地调动各方面的积极因素。规划的内容主要包括：编制项目组织机构方案，明确参加项目施工单位，制定工作职能分工表；明确参加单位的任务、责任和权限；编制工作条例，定期组织工作例会；确定进行投资、进度、质量控制方案；确定合同管理方法与组织协调工作等等。
（4）进行监理总结。
经验的不断总结和积累，是工作更上一层楼的重要基矗在每一次工程监理工作结束后，要及时进行监理总结，进行信息反馈工作，为下一次进行监理工作提供经验教训。
3.房地产开发工程监理工作的内容
工程建设监理总的工作内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量；进行工程建设合同管理，协调有关单位的工作关系。各阶段具体工作内容如下：
（1）设计阶段监理工作内容。
[1]结合项目特点，收集设计所需技术经济资料。
[2]编写设计大纲。
[3]组织方案竞赛或设计委托合同。
[4]拟订和商谈设计委托合同。
[5]向设计单位提供设计所需基础资料。
[6]配合设计单位开展技术经济分析，搞好设计方案的评选，优化设计。
[7]配合设计进度，组织设计与消防、环保、地震、人防、防汛、园林，以及供水、供电、供气、电信等有关部门的协调工作。
[8]组织各设计单位之间的协调工作。
[9]参与主要设备、材料的选型。
[10]组织对设计方案的评审或咨询。
审核工程估算、概算。
审核主要设备、材料清单。
审核施工图纸。
检查和控制设计进度。
组织设计文件的报批。
（2）施工招标阶段监理工作内容。
[1]拟订项目招标方案并征得开发商同意。
[2]办理招标申请。
[3]编写招标文件，主要内容有：工程综合说明、设计图纸及技术说明文件、工程量清单和单价表、投标须知、拟订承包合同的主要条款。
[4]编制标底，标底经开发商认可后，报送所在地建设主管部门审核。
[5]组织投标。
[6]组织现场勘察，并回答投标人提出的问题。
[7]组织开标、评标及决算工作。
[8]与中标单位商谈签订承包合同。
（3）材料等物资供应的监理工作内容。
对于由开发商负责供应的材料、设备等物资进行监理的主要工作内容有：
[1]制定材料等物资供应计划和相应的资金需求计划。
[2]通过对质量、价格、供货期、维修服务等条件的分析和比较，确定材料、设备等物资的供应厂家。重要设备尚应访问现有使用用户，并考察生产厂家的质量保证系统。
[3]拟订并商谈材料、设备的订货合同。
（4）施工阶段监理的工作内容。
[1]施工阶段质量控制。
从控制过程来看，它是从对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验的全过程的系统控制。从控制因素来看，它包括影响工程质量的五个主要方面，即对参与施工人员素质的质量控制；对工程原材料的质量控制；对所用的施工机械的质量控制；对采用的施工方法的质量控制；对生产技术、劳动和管理环境的质量控制。
[2]施工阶段进度控制。
为确保工程项目在达到所需要的质量标准和质量等级条件下按期完成所进行的控制工作。
[3]施工阶段投资控制。
（5）合同监理。
[1]拟定本项目合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程。
[2]协助开发商拟订项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。
[3]合同执行情况的分析和跟踪管理。
[4]协助开发商处理与项目有关的索赔争议及合同纠纷事宜。
（6）其他委托服务。
接受开发商委托，承担以下技术服务：
[1]协助开发商办理项目报建手续。
[2]协助开发商办理项目申请供水、供电、供气、电信线路等协议或批文。
[3]协助开发商制定商品房营销方案等。
工程建设监理活动中最主要的当事人有开发商、监理单位及承包商三方。它们的权利义务是通过开发商与监理单位及开发商与承包商之间所签订的合同来约定的。开发商通过合同将自己对承包商建设