的。使用80／20原则的艺术在于确认哪些现实中的因素正在起作用并尽可能地被利用。
80／20这一数据仅仅是一个比喻和实用基准。真正的比例未必正好是80％：20％。80／20原则表明在多数情况下该关系很可能是不平衡的，并且接近于80／20。
80／20原则极其灵活多用。“它能有效地适用于任何组织、任何组织中的功能和任何个人工作。”它最大的用处在于：当你分辨出所有隐藏在表面下的作用力时，你就可以把大量精力投入到最大生产力上并防止负面影响的发生。
80／20法则专家告诉我们，要遵守下列事项：
?鼓励特殊表现，而非赞美全面的平均努力；
?寻求捷径，而非全程参与；
?选择性寻找，而非巨细无遗的观察；
?在几件事情上追求卓越，不必事事都有好表现；
?在日常生活中，找人来负责一些事务，我们可以让园艺师、汽车工人、装潢师和其他专业人土来发挥最大的效益，不需事必躬亲；
?小心选择事业和雇员，如果可能，就自己当老板；
?只做我们最能胜任且最能从中得到乐趣的事；
?从生活的深层去探索，找出那些关键的20％，以达到80％的好处；
?平静，少做一些，锁定少数能以80／20法则完成的目标，不必苦苦追求所有机会。
当我们处于创造力巅峰，幸运女神眷顾的时候，务必善用这少有的“幸运时刻”。
80／20法则能做什么？
80／20法则是如此普遍，凡是认真看待80／20法则的人，都会从中得到有用的认识，有时甚至因此而改变命运。
运用80／20法则有两种方法：80／20分析法和80／20思想。
80／20分析法
80／20分析法检验两组类似数据之间的关系，并用来改变它们所描述的关系。一个主要用途是去发现该关系的关键起因——20％的投入就有80％的产出，并在取得最佳业绩的同时减少资源损耗。
假如20％喝啤酒的人喝掉70％的啤酒，那么这部分人应该是啤酒制造商注意的对象。尽可能争取这20％的人来买，最好能进一步增加他们的啤酒消费。啤酒制造商出于实际理由，可能会忽视其余80％喝啤酒的人，因为他们的消费量只占30％。
同样的，当一家公司发现自己80％的利润来自于20％的顾客时，就该努力让那20％的顾客乐意扩展与它的合作。这样做，不但比把注意力平均分散给所有的顾客更容易，也更值得。再者，如果公司发现80％的利润来自于20％的产品，那么这家公司应该全力来销售那些高利润的产品。
80／20分析法的第二个主要用途是对80％的投入只产出20％的生产状况进行改进，使之发挥有效作用。
不同于线性思维，我们应该系统并谨慎地应用80／20分析法，因为线性思维会导致对80／20原则的误解，也可能会导致滥用。“不要轻易地认为某一变量是关键的原因是其他每个人都会关注……这就是线性思维。80／20分析法赋予的最有价值的洞察力总是检验别人都忽视的非线性关系。”
80／20思想
80／20思想如果运用到日常生活中，它能帮助你改变行为并把注意力集中到最重要的20％的事情上。80／20思想的行动结果就是使你以少获多。使用80／20思想，你必须不断自问：20％凭什么因素能导致80％？不要想当然地认为是你知道的答案，还是用点时间好好想想。一份真正的深刻领悟需要上百份的知觉和感觉上的理解。
80／20原则和你的商务
将80／20原则应用于商务的主要思想就是怎样以最少的资金和努力来获取最大的利益和价值。通过实际应用这个原则，任何个人商务都能获益无限。原则最重要的用法是“明确你在何处获利，同样重要地明确你在哪里失利。每个实业家都认为他们已经知道，可他们几乎都错了。如果他们有正确的概念，那么整个经营面貌将大为改观”。
该策略就是找出你目前正在赢利的地方，它可以是一件产品，一个市场，一种顾客类型，一门技术，一个销售渠道，一个部门，一个国家，一笔交易，一名员工或一个团队。充分关注他们并找出你没抓住的环节加以解决。
80／20原则和革新
革新是未来竞争优势的关键。如果你使用80／20原则并考虑以下几点意见，革新将变得更简单：
顾客所获价值的80％与你组织所作努力的20％有关；
产品或服务的利益的80％由成本的20％提供；
在你从事的行业中有80％的利润由所有商行的20％创造。如果你不是其中之一，想想他们做对了什么而你又做错了什么；
你资源的80％仅仅创造了20％的价值，这一比