软公司学习考察，并开始着手在美国开办自己的公司。在这一期间，我每天就是用电话和传真了解与指挥着国内的两家公司。这一经历使我对“分身术”有了很大的兴趣，我当时是希望有一套管理系统，能消除时空限制。如果可以既在美国处理事务，又能同时处理在中国的业务那该多好。
很多硅谷的朋友都笑话我当时的想法，认为我的企业管理还存在问题，为什么不明确授权，由各人去管理各人自己的事情呢？我当时与他们反复争辩，我认为朋友中的这些老外对我们中华文化还不十分了解。这些分权的方法在美国的企业中可能十分有效，但在中国的企业中很难发挥效用。而留学几年的同学，他们对管理的理解太理想化，没有领导或经营企业的实践经验，看到人家用得好，就认为我们也可以用。我认为，根据当时中国企业的实际情况，必须要创立符合国情的管理模式。
说来也巧，1996年11月26日，到拉斯韦加斯参观完全世界一年一度最大的计算机展后，我返回到旧金山的住地。晚上一个人跑到太平洋西海岸，听着惊涛拍岸的海浪声，仰望着天空的繁星，心中挂念着国内公司的运营情况。突然，闪烁的星光给了我灵感--天上的星星在美国的我能看到，国内的朋友也可以看到，要是我能将管理企业的模式做成如天上的星星那样，大家都能随时了解，那不是太好了吗？
我突然有一种醍醐灌顶般的感觉，因为白天我在拉斯韦加斯的计算机展上已经看到了美国互联网的应用实例。如果能将这一技术与管理结合起来，那将是一次超越：时空的超越，时代的超越。
如果我们在这一技术创新应用上落在美国人的后面，我们的所有产业竞争都将处于不利的地位。
第二天，我立即赶到斯坦福大学，请朋友带我与相关专家讨论互联网在企业管理方面应用的可行性，并了解美国公司利用互联网的情况。当得知美国在这方面也是刚起步时，我想机会来了。我应该来做这项工作，将我的管理模式与互联网技术结合起来，为更多的中国企业解决他们的实际管理问题。我在了解清楚互联网的具体应用后，很快就回到国内，将主要资源和时间放到了研究如何利用互联网来建立既方便又可操作的“精确管理”的管理模式上。
“精确管理”是通过对企业人、自然人的心理分析，揭示出企业深层次的、最为基础的管理问题、现象，以及由此引起的企业风险。