不良习性。
第二，我们怎么最经济地研发出规避的工具来。
尽管有了互联网的知识，加上原有的计算机技术，管理的延伸与控制应该是容易多了，但难点还是在具体的、程序化的管理方式上，以上的精确管理中的研究维度示例在现实中真正要达到还是有很多事情要处理的，绝非知道以上几张图片就能够“药到病除”。因为我们必须知道，哪条路是员工心目中的路，领导者如何真正做到“规避”。
我在国有企业做了8年的信息化规划、设计及实施工作，对许多企业条块方面的管理流程再造与信息化进行过实施。但从使用的实效来看，企业管理水平并没有得到明显提高。1994年我自己创业后，当时自我感觉是懂管理、会管理的。但随着公司规模的不断扩大，公司的各种问题也就越来越多，轻松管理的梦想并没有在我这里实现。
为什么懂管理不等于能管好企业？
经过潜心的分析研究，我找到了一些问题的所在。我们一般的企业管理者都是重视功能管理，轻视系统管理；重视财务管理，轻视人员管理。
因此，我们的企业条块分割严重，员工多以自己的角度来考虑问题，索取的多，付出的少。我们的企业规模不大，但是管理体系复杂，条块分割严重，信息杂乱，难以做到统一指挥，即便是有了计算机、互联网，也做不到企业管理信息的统一与共享。因此，研究并分类好企业的管理条块就显得非常重要。
1997年年底，我在金和企业内部系统地提出了企业管理的分类方法，提出了企业管理平台与企业管理功能条块的概念。
我对企业协同管理平台的定义是：企业员工行为管理及办公信息互联系统。2003年8月22日，我们在人民大会堂召开“精确管理”模式的新闻发布会时，将这一名称正式命名为“企业网络协同管理平台”。通过几年的实践，我们认为“企业网络协同管理平台”是企业管理的基础部分，确有纲举目张之效。其核心是对企业的员工工作行为进行管理，是企业功能管理与信息的交流平台。它对统一企业的行为，提高企业的信息透明???起到了重要作用。
企业管理功能条块是指企业原先就重视的各个业务块，如客户关系管理、人力资源管理、生产经营管理、企业供应链管理等等。这些管理功能条块可以直接插接到“企业网络协同管理平台”上，并能实现数据的互联、互通，使得整个企业的管理被整合成一个统一的体系，做到信息透明共享，再加之互联网技术，就真正使全球的分支统一在一起了。这样企业无论是在一点上扩大规模还是实现全球化战略，多点发展，企业的管理平台都能随之适应。